班组精细化的管理.ppt

班组精细化管理及培训工作开展 炼焦车间 班组精细化管理 班组五大员职责 本班组各项管理制度目录及内容建立 经营指标细分 培训工作规范 培训计划审报 培训纪律管理 培训考试纪律要求 一、综合管理员： 1、组织开展班组的四级培训工作 2、负责班组考勤管理工作 3、负责班组员工工资、奖金的统计、核算。 4、负责组织班组开展各类文体活动 5、负责班组劳保用品管理工作 6、负责组织召开班前会、班后会，并做好会议记录 7、负责动员班组成员提报合理化建议、撰写通讯稿件 8、负责做好班组其他各项后勤服务工作 二、安全文明生产管理员 1．负责本班组的安全台帐记录。 2．组织开展班组岗位危险源辨识活动。 3、组织班组人员学习安全通报、安全管理相关规章制度。 4．监督、制止现场作业中的违章行为。 5．组织进行班组安全周、安全月活动。 6、制定班组安全管理各类规章制度。 7、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产情况。 三、设备管理员 1、检查生产设备和安全卫生设备完好情况，搞好设备维护、检修，使设备达到国家规定的保养标准； 2、组织班组成员研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏； 3、做好班组设备管理台账。 四、成本核算员职责： 1．做好本班的工器具、材料的领用发放。 2．及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量。 3．随时保证现场检修所需材料的供应。 4．建立健全本班材料计划及领用台帐，做好每月班组经济活动分析，并做好活动记录。 5、组织开展班组成本管理各项系列活动 五、技术质量环保管理员： 1、加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范； 2、组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质； 3、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动；负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台账。 综合管理类： 1、班委会管理制度 2、班组长及五大员岗位责任制 3、班组绩效考核、奖金分配及评优评先管理制度 4、班组员工培训学习管理制度 5、劳动纪律管理 6、班组成本管理制度（物资领用、使用、报废） 安全管理类： 1、班前班后会议制度 2、班组安全教育培训制度 3、班组安全隐患整改管理制度 4、班组安全生产责任制 5、班组安全三违管理制度 6、班组三级联保制度 7、班组安全生产奖惩制度 8、班组安全活动制度 9、班组消防安全管理制度 生产管理类： 1、岗位责任制 2、岗位操作规程 3、交接班制度 4、文明生产管理制度 设备管理类： 1，设备包机管理办法 2，设备点巡检管理制度 3，设备润滑管理办法 4，设备事故管理办法 5，设备维护保养管理制度 6，照明使用管理办法 , 7，能耗管理办法 8，用电安全管理办法 9，关键设备特护管理办法, 10，设备备机管理办法 11，设备技术档案管理制度 12，特种设备管理制度 13，生产系统停车检修管理制度 14，班组能源检查考核办法, 15，班组修旧利废管理办法 技术质量环保管理类： 1、班组质量、工艺、环保目标考核管理制度 2、班组质量、工艺检查管理制度 经营指标细分 月度培训计划表 各班组按车间规定时间要求提报并留底备案，每月20日前上报车间，课题认真选题，工艺，技术质量环保、安全文明生产、标准化操作、班组管理工作，切勿重复，适时加入生产外的（例如员工素质、员工减压等）课题培训，通过做培训需求调研的方式进行，四级需求调研表由车间下发 培训课件 主讲人培训必须有针对相关课题的课件，课件制作可以由车间协助，资料收集也可由车间协助解决，课件形式可以以打印版的文字体现，也可以以光碟的形式体现， 员工培训记录册（考勤记录） 培训课题：上报班组培训计划中课题，填写正确，切勿多字少字。如遇调整，填写培训计划申请更改单上的课题。 主训人：计划主讲人，如遇主讲人不在，如实填写实际主讲人。 培训形式：授课、讲课、讨论 培训地点：车间培训室 组织部门：班组名称 培训时间：计划培训时间，如遇调整，填写培训计划申请更改单上时间 培训课时：一般为两个课时（45分钟一个课时） 参训部门：班组名称 计划参训人数：培训计划上报人数。 实际参训人数：签到体现人数+主讲人 参训人员签到：字迹规范、清晰，签名杜绝艺术字、涂改、代签现象。 缺勤人员：如实记录请假人员与无故不参加人员。 培训内容概述：概述主讲人所讲内容、课件内容。 员工培训记录本 如实填写本次培训课题、主讲人、培训时间、培训内容。要求字迹清晰、工整、杜绝涂改、乱画、东一块西一块现象。 培训请假单/培训考勤通报 有事不能参训的，提前填写培训请假单，培训请假单车间印发给班组，具体签字流程为：填写课题名称、培训时间、请假事由（填写具体请假事由，杜绝家