班组创新的管理.ppt

主要内容： ●班组创新管理概述 ●常用的创新思维与技法 ●培育创新意识的设想 ●塑造良好的企业文化 一、班组创新管理概述 （一）班组创新管理基本含义 （二）班组创新管理的意义与作用 （三）班组创新管理的关键要素 （四）班组创新管理的主要方式 创新的含义和目的 ●创新的含义 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动。 ●创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。 （一）班组创新管理基本含义 ●创新的基本含义，在于“新”字上。科学理解创新的基本含义，在理解中注意三大要素：第一，必须是以往没有过的。第二，必须快。第三，必须科学有效。 ● 班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。 ●班组创新管理的主要内容包括：（1）员工创新管理。（2）生产管理方法创新。（3）生产技术技能应用创新。（4）培训管理创新。（5）信息和时间管理创新 （二）班组创新管理的意义与作用 ●班组创新是企业创新的基础。 ●班组创新可以提升班组的活力和创造力。 （1）增强班组活力。 （2）改进和提高班组应变能力。 （3）促进创造性的工作能力。 ●班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。 具体体现在：其一，企业发展壮大了，员工的各项利益才能够有保证。其二，企业经济效益提高了，员工的工资收入水平也会随之提升，员工生活也会同步得到改观。员工通过创新得到实惠，将会产生更大的工作热情，进一步促进企业发展。 ●班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。 通过班组创新管理，首先，有利于增强企业活力。第二，通过班组创新管理，可以提高企业经营管理水平，促进企业进步发展。第三，通过班组创新管理，有利于提升企业的综合竞争力。 （三）班组创新管理的关键要素 ●要有创新理念或创新思维。 ●要敢于探索，大胆实践。 ●班组的创新综合素质能力。 包括两个方面： （1）班组内部群体的基本素质和需求。 （2）班组长本身的素质。 ●争取领导的支持或认可。 ●培育创新管理制度与环境。 （1）社会相关环境因素影响。 （2）企业自身因素的影响。 （四）班组创新管理的主要方式 班组创新管理可有以下两种划分方法： ●按变革的幅度划分，班组创新管理的实施方式有： （1）渐进式创新。是指班组在现有基础上，就班组工作的某个构成要素中存在的问题进行一定的调整，当这种调整的目的达到后，再以此为基础进行下一步的新调整。 （2）突变式创新。是指对班组工作的主要构成要素进行力度较大的，甚至是根本性的调整，以期通过调整使班组工作要素及其相关方面发生重大的、本质性的改变，也可称之为剧变式创新。 （3）开拓性创新。是指开展的活动是全新的，或是在零基础上使用的新技术或管理方法，常用于新组建的作业班组。 ●按自主性程度划分，班组创新管理活动有： （1）跟随式创新。是指当企业进行重大的变革调整，进军新领域，采取新举措，实施重大战略决策时，对基层提出新要求并发出改革指令的情况下，班组为贯彻落实上级指令，而创造性开展的有针对性的创新管理活动。 （2）自主式创新。是指班组长在权责范围内主动发动，并带领班组成员开展的创造性革新活动。 创新的方式：六大典型案例 ●北京开关厂的观念创新 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、领突破、零起点） 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000万。 启示：今天的质量，明天的市场。 ●摩托罗拉的激励策略 理念：员工是企业最大财富 激励手段：最好建议栏目；我要做你的位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理（高目标） ●三九机制 药王：赵新先 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》一书，8年未能出版。 1985年创建南方制药厂 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多家下属企业，利税6亿。 三九机制的内涵 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自