班组物料的管理.ppt

班组物料管理 主讲教师：黄 铁 内容提纲： 物料申请和领用 物料消耗和成本核算 在制品控制 ABC物料控制法 第一部分：物料申请和领用 内容提纲 关于物料的基本知识 申请和领用流程 物料和经营 物料是企业经营和生产活动的要素，直接影响企业的经营效益和运作效率。 物料管理是供应链管理的核心，分为物料需求规划管理、物料供应和储存管理、物料消耗和成本管理。 对于制造企业，物料的范围从原材料、毛坯、零部件一直到成品，还包括了所有和生产活动相关的辅助物料，比如工具等。 对于其余形态的企业，物料的范围仅限于和该企业经营活动有关的物品，比如零售业的商品等等。 物料管理的范围： 任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，需要多少物料，何时需要，何地需要”。要回答这些问题，我们需要一张准确的物料明细表，也叫做物料清单，通常被称为BOM表。 有了BOM表还不够，因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。 我们用“物料需求规划”的方法，也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。 最后，我们还要关注物料的质量，因为这不但直接影响产品和服务，而且也直接影响企业经营的成本。 物料明细表BOM 制造业的BOM比较复杂，我们需要作深入的探讨。 非制造业的物料明细因行业不同而各有所别，但是它们的基本要素是相同的。 制造业的物料明细表结构 物料规划概念(MRP) “提前期”是物料管理的重要概念之一。应用于制造业，它表示供应商将物料送达所需要的时间，或者上工序所需要的制造时间。对于其它企业，表示供应商货品送达需要的时间。 装配关系和在线库存（在制品）物料（WIP）的概念 WIP采用MRP方式 WIP采用JIT方式 不同在线库存对物料明细的影响 在制造业的现场，有两种在线库存的管理模式，它们对物料明细有直接影响。 MRP模式的在线库存。正如前面所介绍的那样，在线库存的消耗速度可以简单地等同于上工序所需要的生产速度，因此，在这期间，为了准确地控制在线库存量，这些物料都需要有一个物料编码。 JIT模式的在线库存。这种在线库存的极端形式就是丰田的“一件流”。由于这种物料始终处于装配的过程，因此，它只需要一个临时的物料编码。 物料编码：物料编码，又叫做物资编码，是用以进行物料识别的最根本的方法。物资编码反映了一组物料的属性，是该物料唯一的区别于其它物料的鉴别码。物料的属性可以包括，但是不限于下列内容： 零部件分类； 材质； 加工属性； 版本； 装配关系； …… 物料明细表（BOM）的功能 物料明细表的管理功能 物料识别的其它管理方法 物料识别是制造业现场管理中及其重要的管理环节。无论是产品制造的质量，还是成本，都需要识别和管理不同的物料，才不至于造成物料混乱。 合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等。 半成品和成品的识别：通常都采用不同的地域识别，或者包装识别。 变更物料识别：变更物料指的是被替代的物料，因此特别需要小心处理。常用的识别方法是采用警示性的颜色，比如橙色，或者红色等。 特采品识别：和变更物料识别的处理相同。 待加工和待检物料的识别：代加工物料需要一种特别的物料识别卡，通常由工程部门发布。 待检物料需要指定的存放地区和料架。 物料申请和领用1 内容重点：物料的基本知识对班组长做好物料申请和领用的工作十分重要。制造业常见的物料申请操作流程如下： 物料申请和领用2 根据前面的讲解，无论采用何种物料申请和领用操作流程，都必须关注下列各基本点： 确认所需物料的编码、名称、规格是否和BOM表的要求一致？ 确认数量是否准确。 确定物料需要的时间和地点。 遵循先进先出的原则。 其它和申请及领用相关的管理： 物料退库：对于多余物料、不合格物料要退还给仓库，要正确地填写相关表单； 物料借用：物料借用指的是所领取的物料没有用于指定的订单，而用于其它急单等等。借用物料必须履行有关的申请和审批流程，并且办理补领物料的手续。 在制品（WIP）控制 在前面的小节里，我们已经提到在线库存的概念，按形态分为MRP和JIT模式。在制品是在线库存概念的延伸部分。在制品不一定形成库存， 比如丰田的“一件流”管理模式。 在制品控制的基本概念 丰田生产系统（TPS）提出八大浪费，其中有两项和在制品相关。 过量生产的浪费：过量生产形成大量的在线库存。 库存的浪费：在制品作为库存的一种模式造成资金积压。 对策： 车间现场应用物料看板，采用拉动式作业计划模式； 应用ABC库存管理方法，加快在制品库存的周转，实现最低库存量的管理目标。 为何形成库存？ 既然库存是浪费，为何我们总是不能完全消除在制品库存呢？答案可能不止一个，其中最主要的原因不外是： 上下工序之间的需求信息不对称，也就是俗称“信息不流通”；