薪酬和福利的管理.pptVIP

薪酬管理 71 、（ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。( A )薪酬（B ）给付( C )收入（D ）分配 72 、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ ) o ( A ）福利（B ）工资( C )薪资（D ）薪金 薪酬的内涵 薪酬、薪金、报酬、薪给 薪酬管理 影响薪酬的因素 影响员工薪酬的主要因素 07-5 简答题（本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分） 简述影响企业员工薪酬水平的主要因素？（13分） 73 、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ）。( A )劳动绩效（B ）工会的力量( C )工作条件（D ）员工的技能 07-5 简答题 多选题 薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 116 、企业员工薪酬管理的基本目标包括（ ）( A )确立薪酬激励机制 （B ）保证内部公平 ( C )吸引并留住优秀人才 （D ）保证外部公平 ( E ）合理控制企业人工成本 薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 对成本具有控制性 企业员工工资总额管理 工资总额=计件工资+计时工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况工资 企业员工薪酬水平控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 薪酬调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、核算人工成本、薪酬调整等 薪酬制度设计的基本要求 体现保障、激励、调节三大职能 体现劳动的潜在形态、流动形态、凝固形态 体现岗位的差别 建立劳动力市场决定机制 合理确定薪资水平 设置合理科学的薪酬结构，有效控制成本 建立绩效、技能开发、晋升调配等支持系统 衡量薪酬制度的标准 员工认同度 多数原则，90%以上接受 员工感知度 简化原则，明白、易理解 员工满足度 等价交换原则，及时兑现 制定薪酬制度的基本依据 薪酬调查 岗位分析与评价 掌握劳动力供给与需求关系 掌握竞争对手人工成本状况 明确企业规划目标与要求 明确企业使命、价值观、经营理念 掌握企业财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点 单项工资管理制度的工作程序 奖金制度的制定程序 工资奖金调整的方式 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整 工作岗位评价 岗位评价的原则 注意以下原则： 评价的是岗位而不是岗位中的员工 让员工积极地参与。 岗位评价结果应公开。 岗位评价的功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 量化数值表现出工作岗位的综合特征 能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用 为岗位归级列等奠定基础 工作岗位评价的信息来源 直接的信息来源 间接的信息来源 工作岗位评价于薪酬等级的关系P224 117 、岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示，其中曲线A 与曲线B 的关系为 B 薪酬  A 闪位评价分点数 ( A ) A 比B 的岗位之间薪酬差距大 (B)B的激励作用小 ( c ) A 比B 的岗位之间薪酬差距小 (D)A的激励作用小 ( E )无法确定 岗位评价的主要步骤 按岗位工作性质，将全部岗位划分为若干类。 收集有关岗位的各种信息（直接来源—现场调查、采集；间接来源—管理文件） 成立岗位评价小组 制定总体计划，提出行动方案或实施细则 找出主要因素及指标 专家小组集体讨论，构建指标体系、评比标准，设计问卷和评比量表 抓几个重要岗位进行试点 组织实施 撰写出各个层级岗位的评价报告书 总结 75 、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（ ） . ( A )岗位与薪酬的对应关系（B ）岗位等级的高低 ( C )岗位与绩效的对应关系（D ）岗位与职务的相关度 工作岗位评价要素和指标 要素分类 主要因素----高度相关（相关系数在0.8以上)、显著相关(相关系数在0.5-0.8) 一般因素----中度相关（相关系数在0.4-0.5） 次要因素----低度相关（相关系数在0.3-0.4） 极次要因素----极低度相关或无相关（相关系数在0.3以下） 指标构成： 劳动责任要素 劳动技能要素 劳动强度要素 劳动环境要素 社会心理要素 确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 1、少而精原则 2、界限清晰便于测量原则 3、综合性原则 4、可比性原则 118 、确定工作岗位