项目的管理—HP商学院.pptVIP

项目管理 惠普商学院 Aug.28,2001 研讨会目的 1.理解项目管理概念 2.理解项目管理中的技术 技能和人员管理技能 3.将项目管理应用到实际工作中 4.理解影响项目管理成功的十个因素 项目管理 一、心态 项目管理者的基因 二、目标 项目管理者的挑战 三、成功 项目管理者的承诺 四、职责 项目管理者的任务 五、价值 项目管理者的素质 心态项目管理者的基因 1.实例 股市投资者的心态 销售人员的心态 2.自我测试 成功的项目管理者 应有的心态？ 目标项目管理者的挑战 1. 项目的定义？ 相互关联的活动 有明确的目标 有确定的开始和结束 2. 实例： 成功项目经理的承诺 项目经理 对项目负责并授权 进行管理的人 项目经理应具备 项目管理的技巧 人员管理的技巧 良好的人际关系 有高层管理的支持 有时间的投入 3. 承诺的方式 职责项目管理者的任务 一 什么是项目管理 1.建立项目管理的流程 2.为项目的每个阶段制 定工作计划 3.与项目有关人员进行有效的沟通 二 按照工作内容来划分