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——余香浅析地产项目在开发过程中制约成败 ——余香浅析地产项目在开发过程中制约成败的“四大因素” 2011年07月04日 　　重要提醒：系统检测到您的帐号可能存在被盗风险，请尽快查看风险提示，并立即修改密码。 | 关闭 　　网易博客安全提醒：系统检测到您当前密码的安全性较低，为了您的账号安全，建议您适时修改密码 立即修改 | 关闭 　　与人玫瑰；手留余香—— 　　一个专业且敬业地产开发“职业经理人”！ ——余香浅析地产项目在开发过程中制约成败的“四大因素” 　　2011-07-04 08:45:46| 分类： 职场·创业| 标签：|字号大中小 订阅 　　 　　“余香与董事局股东代表在项目地合影。（左三为余香本人） 　　——地产项目在开发过程中制约成败的“四大因素”:““成本”+“进度”+“质量”+“安全” 　　余香声明：“本人十九年从业之小小心得，不足以借鉴、不足以教化，所以谢绝转载”！ 　　——好的地产“职业经理人”必须具备的管理理念就是：“计划成本+目标成本=最终成本”： 　　——目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。 　　目标成本法来源于成本企划，融会了目标管理