薪酬体系的设计之二.docVIP

薪酬体系设计之二 决策5：如何给因素和等级分配点数？ 给因素分配点数的最常用的方法是采用权重来给每一因素分配整个系统总点数的一个百分比。例如，如果总的点数为2000点，并且“应负责任”的权重为30%，那么“应负责任”获得的最大点数就是600点（2000*30%） 给因素的等级分配点数有许多不同的方法。JOBEVAL采用的“直线法”（曲线类型1）简单给一个因素赋予最大点数，再用它去除以等级数目，这个数字就成了第一级（最低级）的点数和两个等级之间的级差。例如，如果分配给某个因素的总点数为400，这一因素有5个等级，那么这些等级的点值（从最低一级开始）就应该是80，160，240，320和400。这种方法假设等级之间是等距的。JOBEVAL还提供了“加速曲线”（曲线类型2）。采用与前面一个例子同样的限制条件（即400点和5个等级），这些等级分别为（从最低一级开始）27，80，160，267和400点。“减速曲线”（曲线类型3）分配点数为133，240，320，373，400。当薪酬体系设计者觉得这两种点值分配方法之一最好地描述或适应了级差的相对大小时，可以采用这两种曲线。选择这些数学曲线是一种基于判断的点值分配方法。结果，因素等级分配的点数是与委员会对级差相对大小的判断一致的。 不管采用何种方法来分配点数，工作评价人员或工作评价委员会必须通过比较关键工作的工作等级来检查结果的正确性。 决