《人力资源管理》PPT课件.pptVIP

5）企业家激励 (1)企业家的概念：康替龙-投机商(买价于卖价之差)； 萨伊-一种要素，资源组织者，企业家的报酬是利润，资本家 的报酬是投入资本的价格； 马歇尔-企业组织的领导者，协调者，中间商，风险承担者。 熊彼特-创新者，经济发展带头人； 卡森-对稀缺性资源做出判断性决策的人； 道格拉斯-制度创新主体(第一利益集团)。 (2)企业家的特征：经营企业为职业；从事决策；风险承担者； 剩余控制权的拥有者； (3)企业家激励的难点：工作特殊性(能力)；行为难以监督； 信息的不对称；企业利益与企业家利益矛盾；企业经营业绩 与企业家能力的关系难以度量；错误转嫁。 (4)企业家激励 激励的特点：①激励应体现其劳动的复杂性； ②激励应体现人力资本的价值； ③激励应体现市场化的原则； ④激励应体现其奋斗精神。 激励制度：①控制权回报制度； ②控制权损失补偿制度； ③年薪制； ④比例奖金； ⑤长期激励； ⑥约束制度：监事机构；外部约束(市场等)； 法律约束。 第七单元 薪酬计划 7.1薪酬组成及作用 工资 奖酬 福利 作用：补偿 激励 调节 效益 影响薪酬的因素： 企业因素：财务状况，经营战略，发展阶段。 职位因素：工作评价，职务说明。 员工因素：知识，技能，经验，潜力，资格。 环境因素：市场供求，经济形势，行业特点，法律。 7.2计划工资的弊病 1)缺乏竞争性 2)不均衡性3)缺乏弹性 4)无自主性(企业、 个人)5)单一性 6)流动障碍性 7)不平等性 7.3工资改革的历程 1)供给制 2)实物工资 3)统一工资 4)调整工资 5)比例奖金 6)浮动工资 7)效益工资(工效挂钩)  8)监督机制 9)目标模式 10)未来趋势 7.4 薪酬理论 1)维持生存(杜尔阁) 2)市场工资(李嘉图) 3)边际工资(马歇尔) 4)交涉工资 5)基金工资 6)效率薪酬 7)利润分享（韦茨曼） 7.5 工资制度 1)等级制 2)岗位工资制 3)除本分成工资制 4)结构工资制 5)保密工资制 6)评价制 7)工衔制 8)年薪制（年为周期 经营者 经济指标 风险收入） 制度体系：岗位职务体系 效益体系 自然人体系  付酬方式影响因素 长期雇 佣观念 年轻员工不满 老员工 保障高 长期工作 工龄制 能力低 有保障 无法了解成绩 无明显 差别 出勤率高 计时制 能力强员 工拥护 无基础 保障 差异性 明显 鼓励提 高产量 计件制 组织影响 缺点 道德价值 行为激励 付酬方式 企业发展阶段与薪酬决策 低等于市场水平 高等于市场水平 低于市场水平 低于市场水平 福 利 低等于市场水平 高等于市场水平 等于市场水平 低于市场水平 基本薪酬 购买股票 有限参与期权 全面参与期权 长期激励 利益分享 现金奖励 股票奖励 短期激励 奖励控制成本 个人-集体激励 个人-集体激励 个人激励 薪酬策略 中—高 低 中 高 风险水平 减员控制成本 稳定管理技巧 招聘培训 吸引关键人才 管理重点 新领域 市场与利润 投资 投资 经营战略 衰 退 成 熟 成 长 初 创 组织特征 差异性 奖励薪酬 基本薪酬 附加薪酬 员工福利 刚性 7.6 薪酬模式(比例) 1)各国激励模式比较： （人大资料中心2003.1)  注：19