《企业集团财务》课件PPT：二企业集团财务组织与财务体制.ppt

第二章 企业集团财务组织与财务体制 教学目的 通过本章的学习，掌握企业集团财务管理的依据与特点，企业集团的组织机构与财务组织设计原则，财务管理体制的组成内容和设计要点，如何选择企业集团财务管理体制、如何选择企业集团财务领导体制等。 参考书目： 伍柏麟主编《中国企业集团论》复旦大学出版社1996年10月版 尚衍国主编《母子公司财务控制》企业管理出版社2005年1月版 王斌 张延波著《企业集团财务》高等教育出版社上海社会科学院 出版社2000年7月版 张红文《集团财务管理新思维》电子工业出版社2008年3月版 第二章 企业集团财务组织与财务体制 一.企业集团的治理结构 1.治理结构（Gowernance Structure）的概念 吴敬琏认为，治理结构是由股东大会、董事会和高层管理人员组成的一种组织结构，三者之间构成一定的制衡关系。 钱颍一认为，治理结构是一套制度安排，用以支配若干公司中有重大利害关系的团体——投资者（股东和贷款人）、经理人员、职工之间的关系，并从这种联盟中实现经济利益。 翟林瑜认为，企业作为一个经济组织，它需要一个有效的制衡、协调、监督和赏罚的制度结构和市场结构，企业的治理结构就是这样的制度结构和市场结构。 二 企业集团财务管理的依据与特点 （一）管理对象与依据（集团公司对成员企业管理） 1 集团总部本身的管理依据 管理实质：以总部自身业务范围为对象对职能部门进行的管理 管理的依据：行政权力 2 总部对成员企业的管理 管理实质：借助财务管理或其他业务管理实现母子控制 管理的依据：产权性或权益性的管理权 母公司对成员企业的权益：管理与控制权、收益权、转让权 管理力度：取决于资本关系的密切程度 注意：防止过度损害成员企业法人地位（参股、松散型成员力度小） （二）财务管理特点 1 财务管理多元化：针对不同成员类型进行不同性质管理 (1) 对全资企业： 全面管理（战略发展、财务政策、人、财、物等） （2）对控股企业： 重点管理（管理层人事、战略决策、财务政策、 业绩考核、资本权益等） （3）对参股企业： 选择性管理（维护资本权益、派出代表、财务信息） 2 强化集团财务优势，以战略管理为导向 统一筹资 整体战略 （二）财务管理特点 3 以财务控制为核心 （1）模式：过程控制与结果控制方式 （2）方法：政策控制与预算控制 （3） 控制对象：资产控制、负债控制、权益控制 （4）控制组织：财务组织控制与内部审计组织控制 4 以制度设计与安排为依托 人治作为辅助手段 （1）系统的财务制度 （2）人治作为制度盲点的临时措施 （3）及时修补制度 三.企业集团财务管理体制（财务体制） （一） 企业集团组织结构设计 1 组织结构与战略的关系 指导意见：公司只在一个行业中经营，按职能式结构设计组织； 公司经营相关产品或服务多样化，按事业部制设计组织； 公司从事非相关产品或服务，采用复合式或控股式设计组织 （1）数量扩大战略阶段： 组织机构相对简单 （2）地区扩散化战略阶段： 经营单位在各地、职能管理部门在总部 （3）纵向一体化战略阶段： 总部设中心机构与职能部门机构 （4）多种经营战略阶段：总部总公司与事业部机构 （一） 企业集团组织结构设计 2 组织设计应考虑的因素 （1）集团规模与发展阶段 规模对组织机构设计的影响： 规范化要求、分权程度 复杂性 分别不同阶段设计组织机构：创业阶段、 职能发展阶段、 分权阶段 参谋激增阶段 再集权阶段 （2）企业集团环境与组织结构 组织结构类别：机械系统组织和有机系统组织（伯恩斯、斯托克）图表2 机械系统组织的特征：职责界限明确、工作程序精确、 责权关系固定、组织等级制度严密 有机系统组织的特征：工作程序不太正规、强调适应性、 更多地实行参与制、权力不固定 在稳定的环境中，成功的企业倾向采用机械结构； 在非稳定的环境中，成功企业倾向于采用有机结构； 机械系统组织与有机系统组织比较 环境与组织结构的对应关系 （一） 企业集团组织结构设计 （3）生产技术