《管理人员培训》PPT课件.ppt

中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 ◆什么是管理 ？ 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 怎样才能做一个优秀的 中层管理者……？ 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 中层管理者 自我认知 ——小结—— 管理中的现象就是如此，今天你管不了事，明天事就会緾着你，你今天管不了员工，明天员工就牵着你…… 简言之，管理就是管人、管钱、管事，怎样让这三者之间平衡，并创造最大的效益，就是管理的最终目的。 管理者不但需要专业知识，更需要良好的心态；管理思维同时需要与时俱进，我们需要不断的接受新的管理思想和工作方法，不断提升自已的管理能力； 个人管理水平的提升，从认识自我开始…… 中层管理者 自我认知 工作 中的 三种 人…… 中层管理者 自我认知 “我”是哪一种人？ 第一种、第二种、还是第三种……？ 请看管理者能力自我诊断…… 中层管理者 自我认知 管理者 自我诊 断…… 中层管理者 自我认知 管理者 自我诊 断…… 中层管理者 自我认知 管理者 自我诊 断…… 中层管理者 自我认知 ——小结—— 人间最大的智慧，在于洞悉自身的弱点。个人的成长没有捷径，我们必须不断从工作和生活的失败中去总结经验，寻求更好的办法，不断认识自已、超越自我，让自已变得成熟和睿智、理性而宽容。 成功管理不但需要智慧，同样需要科学的方法—— 请看…… 中层管理者 自我认知 管理 中的 处世 方法 …… 中层管理者 自我认知 管理 中的 处世 方法 …… 中层管理者 自我认知 管理 中的 处世 方法 …… 中层管理者 自我认知 管理中的分析方法 管理中的分析方法 管理中的分析方法 管理中的分析方法 管理中的分析方法 管理中的分析方法 管理中的分析方法 中层管理者 自我认知 ——结束语—— 总之，管理是一门综合的艺术，我们必须与时俱进，不断提升自已的管理水平。 作为一个优秀的管理者，不但需要专业知识，个人风度和气质同样重要，我们必须做一个真正具有教养的人。 而一个真正具有教养的人，必须具备三个条件，渊博的知识、习惯的思维和高尚的情操，知识不多就是愚昧，不习惯于思维就是愚钝，没有高尚的情操，就是卑俗。 也许,我们都很平凡,但可以高尚些;也许,我们的思维还不够敏捷,但可以借鉴;也许,我们都不渊博,但可以努力学习…… 只要有信心，一切困难都可以迎刃而解，就像面对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来，但用斧凿，能进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之…… 中层管理者 自我认知 谢谢大家！ ——陈刚 2010年12月 ◆工作知识（方法、性质、标准）准备的是否充足？ ◆在下达工作任务时，是否清楚明了，而且能让你的部属乐意接受并去执行？ ◆每次的计划准备是否充足？ ◆在考核部属的成绩是否公平？ ◆对于工作成绩在平均水准以下，但又能认真工作的，有没有忽视他们，还是加以指导与训练？ ◆在授权时，是否予以妥当执行？ ◆有没有将不彻底的问题加以调查，或随便含糊判断即予以处理的情