二○○七年度员工绩效考核方案(集团).doc

深圳茂业（集团）股份有限公司 绩效考核管理办法 一、考核目的 1、统一所有部门和员工的工作方向，保障公司总体工作及年度预算目标的实现。 2、通过考核衡量员工对于公司总体工作及年度预算目标实现的贡献度，作为员工评价与激励的依据。 二、考核原则 1、目标导向原则：根据公司年度、季度总体工作及预算目标，预先制定绩效计划，考察各部门或事业部、各岗位员工对于工作及预算目标的达成情况，依据达成结果评定工作业绩。 2、个人绩效与组织绩效相挂钩原则：员工个人绩效等级与公司整体及部门整体绩效达成结果相挂钩，综合评定整体工作业绩。 三、考核机构设置及考核职责划分 1、集团考核领导小组：为一级考核管理部门。 组长：主席 成员：董事长、公司各副总经理、人力资源管理中心总经理。 职责： 提报、下达集团总体工作及预算目标，并负责部门、事业部年度、季度组织绩效计划、目标的制定及各部门、各事业部第一负责人的绩效计划及目标的制定； 周期性绩效结果分析会议、提出经营管理改进计划； 期末绩效结果分析会议、对绩效考核结果进行审批。 2、集团考核执行小组：为二级考核管理部门。 组长：各部门、各事业部第一负责人 成员：各部门经理级以上人员、人力资源管理中心绩效与干部管理部 职责： 分解、下达本部门、本事业部各岗位的工作及预算目标，并负责本部门、 本事业部年度、季度绩效计划制定； 周期性绩效结果分析会议、提出经营管理改进计划； 期末绩效结果分析会议、对绩效考核结果进行审核。 执行绩效考核管理办法，组织实施本部门、本事业部的绩效考核工作。 3、人力资源管理中心作为绩效考核政策支持、考核监控、绩效结果应用、申诉处理部门，根据考核领导小组的要求，承担考核推进、监督各部门考核实施进程管理、部门级考核述职工作的组织与安排、负责收集、整理、复核、汇总申报、考核 优秀 良好 合格 待改进 不合格 部门考 核得分 95分及以上 85分至95分（不含） 75分至85分（不含） 60分至75分（不含） 60分及以下 部门绩 效系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 说明：对考核期出现重大消防、安全事故(造成直接经济损失5000元以上)，根据责任认定，给予责任部门绩效考核系数按照下降一级处理。 2、个人绩效得分与绩效等级的对应关系，如下： 考核等级 A B C D E 等级评价 优秀 良好 合格 待改进 不合格 考核分数 95分及以上 85分至95分（不含） 75分至85分（不含） 60分至75分（不含） 60分及以下 说明：①对考核期出现重大消防、安全事故(造成直接经济损失5000元以上)，根据责任认定，给予责任人绩效等级下降一级处理； ②对未按时提报季度绩效计划、绩效考核结果的部门负责人，给予每延迟1个工作日，绩效总分扣减5分处理。 3、强制分布 强制分布范围:A类和B类所有岗位员工，按照类别进行强制分布。 试聘期，转岗未满三个月员工参与强制分布，但考核结果不与薪酬等挂钩，仅作为转正考核的重要参考依据。 强制分布等级:各部门或事业部负责人根据本单位考核岗位人数，依据绩效成绩排序，对员工绩效等级进行强制分布。 强制分布原则：员工强制分布比例和对应绩效考核系数如下表所示： 考核等级 A B C D E 比例控制 20％ 25％ 40％ 10％ 5％ 绩效系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 说明：如果该考核单位员工人数不够强制分布比例，则根据考核分数对应等级执行。 4、绩效考核结果运用 绩效工资基数＝员工月税前工资总额×20％ 员工当期绩效工资＝绩效工资基数总额×部门绩效系数×个人绩效系数 九、考核结果公布与面谈 1）每月10日之前季度考核工作完毕，人力资源部把全部考核结果汇总后通过OA发送至各考核单位负责人，由各考核单位负责人组织通知被考核人，同时公司将单位考核结果通过OA发布。 2）对于绩效不理想的员工，被考核人的直接上级必须通过直接面谈的方式，给予指导和帮助。 十、考核结果的确认及异议的处理 1、如考核人与复核意见不一致，以复核意见为准； 2、如被考核人对考核结果有异议，可于2个工作日内向复核人申请复议，复核人应于要求复议的2个工作日内予以答复。如对复议结果仍有异议，则被考核人可于3个工作日内向相应的人力资源部门申请复议： 3、最终申诉结果仍未做出的情况下，仍执行原绩效考核结果。 十一、管理规定 有以下行为，视情况给予当事人年度考核总分扣减1～5分处罚 1）不能按时反馈考核结果给下属，不对下属作面对面沟通者； 2）不能按时完成考核工作的相关责任人； 3）未能按时提交绩效考核数据影响考核工作正常进行的。 有以下行为者，一经核实，将对相关责任人当季度绩效等级降一级处理，情况严重的，对相关责任人进行降级、降职直至解除劳动合同的处罚： 1）各级考核