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晶赢艺术服饰管理培训 2012.5 怎样做好班组长 当好班组长的 5、6、7、8、9、10 5个角色 6项使命 7种类型 8条权限 9条戒律 10种能力和10个妙招。 怎样做好班组长 班组长的5个角色 责任者 带头人 桥梁 同事 助手 怎样做好班组长 班组长的6项使命 完成生产任务 培训和练兵 质量控制 安全防范 做好工序衔接 开展质量改进活动 怎样做好班组长 班组长的7种类型 生产技术型 盲目执行型 得过且过型 劳动模范型 哥们义气型 事必躬亲型 外科医生型 怎样做好班组长 班组长的8条权限 有权指挥和管理本班组的生产经营活动 有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织 有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则 有权拒绝违章指挥和违章作业 有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议 怎样做好班组长 班组长的8条权限 有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。 有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级 有权维护班组职工的合法权益 怎样做好班组长 班组长的9条戒律 不要说 我办不到 、 实在伤脑筋 这类的丧气话 不要说 不知道 、 我帮不了你 等话 不要说 不行就走人 、 政策向来如此 不要在手下员工面前抱怨上级领导 不要委靡不振，闭紧嘴巴。要伸直脊背，振作精神 怎样做好