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高速公路施工项目材料控制 　　摘要:材料费用在高速公路施工总费用中所占的比重很大,加强施工项目材料的控制是提高高速公路施工企业竞争力的关键。本文在介绍高速公路施工项目特点的基础上,根据材料控制的目标,对材料的控制环节作了重点阐述。? 　　关键词:高速公路;材料;控制环节?? 　　 　　一、高速公路施工项目的特点? 　　一)施工流动性大? 　　高速公路工程项目具有固定性的特点,劳动对象在生产活动中固定于施工地点,当一项工程完成后需要进行施工现场转移。公路施工的流动性,给施工单位的生产和生活带来很多影响,比如施工组织方式,施工运输,施工基地建立等问题。? 　　二)施工协作性高? 　　高速公路工程施工环节多,工序复杂,不同的施工条件和施工环境,对项目要进行个别设计和个别施工。每项工程都涉及到建设、设计、施工、监理等单位的密切配合,需要材料、动力、运输等各个部门的通力协作。? 　　三)施工周期长? 　　高速公路建设的施工周期长,工程包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、交通设施等工程,产品形体庞大且不可分割,在较长时间内大量占用和消耗人力、物力和财力,直到整个施工周期全部完成,才能出产品。? 　　四)受外界干扰因素影响大? 　　高速公路工程施工大部分作业是露天作业,因此受自然条件的影响很大,如气候冷暖、地势高低、洪水、雨雪等。另外,工程设计的变更、地理环境、物资供应条件、环境因素等对工程进度、工程质量、成本也都有很大影响。? 　　二、高速公路施工项目材料控制目标? 　　一保证材料供应,满足施工需要? 　　高速公路施工企业为了使工程建设正常进行,需要有一支高素质的物资管理队伍和强有力的物资供应作保证。物资供应包括编制物资采购计划、询价、采购、验收、保管、发放、回收废料等各个环节。因此,合理的组织货源、保质保量、及时齐备地供应施工所需各类物资,是材料部门的首要任务。? 　　二保证材料质量? 　　高质量的材料是创建优质工程和合格工程的前提。在市场还很不规范、假冒伪劣商品层出不穷的情况下,为了保证材料的质量符合要求,高速公路施工企业必须稳妥地建立起供应物资的质量防线。材料管理人员特别是采购人员要熟悉产品标准,应要求供应方提供符合产品标准的材料,从而建立施工项目的质量防线。? 　　三加快材料周转,节约流动资金? 　　缩短施工项目材料的流通时间,加速材料周转,意味着加快资金的周转。为此,要统筹安排供应计划,搞好材料供需之间的衔接,要合理选择运输方式和运输工具,尽量就近就地组织供应,力争直达直拨供应,减少材料的二次搬运,还要合理设库和科学地确定库存储备量,灵活地进行材料调用,保证及时供应。? 　　四节约材料费用,提高材料利用率。? 　　高速公路施工要制定合理的材料消耗定额,严格按定额计划平衡材料,供应材料,考核材料消耗情况。企业要开展物资节约,搞好综合利用、节约代用、回收利用,降低材料管理费用,以最少的资金占用,最低的材料成本,完成最多的生产任务。同时,加强库存保管维护,防止和减少损失、变质、锈蚀、丢失等。? 　　三、高速公路施工项目材料控制环节? 　　一采购环节控制? 　　材料采购环节受企业外部不确定性因素和人为主观因素影响较大,因此,材料采购环节是高速公路工程建设项目管理中的薄弱环节。高速公路工程建设项目主要材料采购控制要点:? 　　.材料采购价格控制? 　　企业应通过市场调研或者通过咨询机构,获取材料市场价格的有关信息,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格,或通过公开招标方式,获得较低的材料采购价格。同时,应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势,及时有效采取措施,降低价格波动风险。其中采购方式对价格的影响至关重要,企业可采用的采购方式有以下几种:? 　　)招标采购? 　　招标采购在国外被称为“阳光采购,它是降低施工项目成本,从源头上解决采购中的不正当行为的最有效的手段。但是,招标采购不是所有材料在所有的条件下都可以采用,招标采购是要具备一定条件,企业注意参与投标的供应商范围要广泛,范围窄时优秀的供应商太少,形不成竞争,无法降低价格或者都互相认识,会哄抬价格。另外,竞标的材料是一次包死、不调价,否则竞标的效果大打折扣。? 　　2)议标? 　　材料议标就就是“货比三家、择优采购。现在公路施工企业大多数材料采购就是采用这种方式,这种方式时间短、效率高,适宜零星材料和小批量材料的采购。在实施的过程中需注意的就是实施者不能拥有太大的权力,需要有各种有效的监控措施,否则不仅影响采购的质量和效率,而且私下交易会严重损害企业利益。? 　　3)建立较稳定的供货渠道? 　　供应商都是按照采购控制程序,从企业信誉、生产能力、价格、产品质量保证能力、售后服务等各个方面评审所确定的,在期间采