精细化报告.docVIP

在管道公司第三次精细化 管理研讨会上的讲话 姜昌亮 （2010年12月1日） 同志们： 精细化管理作为转变发展方式的重要途径和有力抓手，得到了集团公司党组的高度重视。从上半年开始，股份公司及各个板块相继召开精细化管理推进会，推广华北油田精细化管理的经验。7月初，管道板块在郑州召开了业务发展年会暨精细化管理推进会，对在系统内全面推进精细化管理作出了一系列部署。我们这次精细化管理研讨会，既是贯彻落实集团公司有关会议精神的具体行动，又是公司持续推进精细化管理的一项重要举措。 这次研讨会，共有39名同志进行了发言交流。通过听取大家的发言，我感到受益匪浅，真切感受到各个部门在推进精细化管理方面，想了很多办法，做了许多工作，也取得了一些不错的成绩。给我感受比较深的两点是：一是大家能够深刻理解精细化管理的内涵，充分认识精细化管理对公司加快转变发展方式、实现又好又快发展的重要意义，积极主动实施精细化管理；二是大家能够结合本部门的业务特点和工作实际，重点围绕安全环保和成本控制，思考落实精细化管理的思路、办法和措施，思路清晰，措施具体，操作性强。我相信，这必将对公司下一步深化精细化管理，加快发展方式转变起到很好的促进作用。通过这次研讨会，也从一个侧面反映了我们机关干部较高的思维水平和较强的业务能力。 推进精细化管理是一个渐进的过程，也是一项艰苦繁杂的工作。我们要以这次研讨会为契机，牢固树立细节决定成败