索芙特-绩效体系调整思路.pptVIP

1.财务（销售）类关键业绩指标-利润总额完成率 季度绩效考评内容 季度绩效考评以工作业绩考评为主。 季度绩效考评流程 收集数据：下季度第一个月初到20日，考评数据提供方在20个工作日内提供相关数据； 整理考评资料：下季度第一个月20日到30日，人力行政管理中心将各部门考评结果整理归类； 公布考评结果：下季度第一个月29到次月5日，人力行政管理中心向员工公布绩效考评结果； 核算薪酬：下季度人力资源部根据员工季度考评得分确定员工季度奖金。 四、索芙特绩效考评实施-季度考评 《绩效考核等级说明表》 五、索芙特绩效考评实施-年度考评 五、索芙特绩效考评实施-年度考评 本销售区域年度财务（销售）指标全部完成，销售区域总监可参与年度利润分红。 本省区年度财务（销售）指标全部完成，该省首席经理可参与年度利润分红。 本省年度财务（销售）指标全部完成，该省销售主管（含主管）以下可获得一个月工资的年度效益收入。 根据年度、季度考评结果和年度述职报告决定相关人员下年度职务调整。 五、索芙特绩效考评实施-年度考评 销售区域总监季度绩效返还政策： 如果本销售区域在本年度12月31日前所有省完成本年度财务（销售）指标，在根据绩效制度进行第四季度和年度考核兑现外，将按照公司季度绩效奖金发放规定，补发本人本年度前三季度因销售不达标而扣除的全部绩效奖金（扣除的提成30%*1.3）； 省首席经理季度绩效返还政策 如