甲骨文价值链管理解决方案-Oracle.PDFVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
甲骨文价值链管理解决方案-Oracle

Insert Picture Here 甲骨文价值链管理解决方案 Oracle Value Chain Planning Solution, VCP Alvon Cheng / 程嘉雄 供应链解决方案资深顾问 供应链管理的目标 考虑市场的需求、各种供应的规则和约束,寻求最佳解决方案 成本  运输  仓储成本,库存成本  固定成本(启动/关闭/运作生产线)  原材料成本,包材成本  生产线员工成本 PUSH  价格 供应能力(硬约束和软约束)  供应约束 PULL  产能约束  运输约束  仓库约束  服务水平约束  安全库存约束 供应链管理的挑战  销售预测 – 产品需求预测准确度不高 – 缺乏销售历史的分析能力(促销活动对销售的影响程度 )  主计划 – 人工处理无法同时考虑多面向的约束 – 计算结果无法评估是否最优 (复杂度超出人工计划的范围)  库存计划 – 按经验法则决定库存,无法按品项-渠道组合决定库存策略 – 无法掌握减少库存的机会  KPI / 监控 – 人工准备数据 、生成报表 ,影响即时性 – 无法全局监控计划 、运营的成效  信息流 – 信息孤岛 ,缺乏统一计划平台提供全局可视性 甲骨文价值链管理解决方案 计划指挥中心– 绩效分析仪表板 5 需求预测/ 促销计划 新品上市/ 旧品退市信息 产销协调 SOP 2 价格的策略 4 市场/促销策略 最坏场景 财务预算决策 预期场景 市场需求场景 最佳场景 产品分配 全局供应计划 1 服务水平策略 • 利润优化 • 风险管理 预测场景 • 产品组合计划 • 采购成本 新品上市策略 预测准确度 • 寻源计划 • 网络设计与优化 • 汇率 • 原材料替代性 • 敏感度分析 • 运输成本 约束性供应 库存优化 • 价格的变化 计划分析

文档评论(0)

sunshaoying + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档