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在不断完善中前行中国广告业 　　市场、人才、机制――提升竞争力的三大法宝 　　 　　“如何提升公司发展的竞争力，发展的关键主要是靠三个方面，一个是市场、一个是人才、一个是机制。”香港广告业联会主席高丽娟如是说。有了市场才有人才的用武之地，而人才具备之后，则需要有一个良好的机制来发展企业，提高效益。 　　“市场决定公司的运作模式，一些欧美公司，80年代的总部设在香港，通过香港的桥梁进入中国内地，这是由于文化背景的需要。但是，在全球化的今天，地域和文化不再重要，关键的是市场。”高丽娟进一步说道，“中国有一个13亿人口的庞大市场，如果每个消费者都出1块钱，就等于有13亿，这是多么庞大的市场吸引力!” 　　人才是企业盈利的增长点，人才需要德才兼备，广告行业更需要复合型人才，在不同的领域带领团队，如此，在竞争中则更具有优势。优势的团队在于创意理念、营销传播等一体化，为企业谋求更大的创意。“广告业本身就富有挑战和创新，他需要一个全面的知识，不仅需要一个文学、艺术的积淀，还需要有一个知觉、经济的概念，只有这样才能符合各方面的机构、客户体的要求。复合型人才是将来需要追求的，也是一个比较专业性的人才。”高丽娟说。 　　作为本土广告行业的代表――梅高广告董事长高峻分析道：“机制跟人的‘机智’有关，制度、设计的游戏规则，我称之为机制。我认为这个行业有好几种构成，首先是地主，比方说拥有资源的人。第二种是做劳务的，很多会议、展会服务、线下服务。第三种，按中国古代说。是营生者，做经营的。第四种是做手艺。在我这里，我没有资源，又不想太辛苦，又不想地位太低，又不想太求人，营生我又不会做，那我就做手艺。所以，要看清楚自己能做什么。” 　　 　　广告公司：集团化，更要专业化 　　 　　“集团化、专业化是公司未来发展的方向，随着市场的变动，企业做大做强的竞争优势，可以实现规模经营、降低经营成本，提高本土广告公司的竞争力，从而提升广告业的整体水平。目前广告市场细分化，但各领域的专业程度不高，公司要在竞争的环境中取胜，必须更好地满足客户的需求，以专业取胜，通过专业化赢得客户的信任。”高丽娟说。 　　“从未来的趋势和未来的发展模式来看，客户对优秀广告公司的依赖性越来越强。所以，广告公司必须有强有力的策划班子，必须有强有力的策略出台，才能满足客户的依赖需求。”海润国际广告传播集团董事长潘阳介绍道，“第二，今后的发展模式，其实更重要的是要求公司的专业化。集团化是一方面，专业化是一方面，资源是一方面，资本型也是一方面，多元化的东西越来越多，也向两面双向发展。小公司，做得比较快、比较精，靠的是资源和专业。中型的公司，什么都具备，什么又都不完善。第三，今后的广告公司面临网络化的资源更多。” 　　“未来广告公司的发展会是什么样?我认为只有智慧型的公司、实用型的公司、专用型的公司才真正有活路。未来的广告公司，有这么三种类型是非常有前途的。”互通国际董事长邓超明说。 　　第一种，可能拥有很强的专业能力，但是没有资金运作实力，也没有庞大的社会资源。所谓庞大的社会资源。即行业整合力，政府的公关能力，还包括与客户的公共关系。“这样的公司做什么?最好做一个专业型的，比如说类似工作室。专门做设计的公司，专门做创意的公司或者专门做小型公关的公司。如果服务某一种媒体，例如只是服务报纸，那么这样的公司会有机会，也有理由生存。”邓超明解释道。 　　第二种，相对来说是大又全的公司。从策划、创意、媒体代理以及公关，包括为客户做市场调研，协作客户做市场营销。其用一种整合营销的传播手段，来帮助客户达到市场目的，提升品牌价值。这样的公司生存空间相对会大一些。 　　第三种，即资源型公司，是现今大家都梦寐以求的，并且大家都在朝着这个方向努力发展。“我们也在做一些自己的媒体，当然这个媒体是否能够成气候。比如说在公共厕所，放一个小牌子未必能成大气候，但传达出来的信息不是太光明的。”邓超明说，“我认为资本和资源型的运作公司是集中了智慧，也顺应了市场的潮流去做的，但是未来的公司绝不可能都是这样的公司，否则谁去做事，谁去真正帮市场赚钱?所以介于我说的这三种类型，最终一定是能够为客户带来智慧的，帮助客户解决问题的，实现自己智慧转成经济价值途径的广告公司才是广告公司未来生存空间，也是未来我们所需要的广告公司。” 　　 　　实力才是硬道理，平台才是垫脚石 　　 　　“面对现今的形势，怎么应对?那就是合作。怎么发展?就是要和谐。只有做到合作、和谐，我们才能够达到共赢。这也是中国广告未来的发展趋势。”中航文化顾问有限公司董事长周世忠曾在六年前接受采访时说，“中国广告行业可以分三个阶段。第一个阶段是关系阶段。中航在1995年建立的，而这个阶段应该是70年代末到90年代初，那个时候不管是买方还是卖方，