医生年度个人工作总结3.docVIP

个人工作总结 工作小结 本人于2009年1月份担任门诊部主任工作以来,在学院党委正确领导下,积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志。在工作上，我任劳任怨，锐意进取，廉洁行事，顺应医疗市场的形势，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，本着为患者和专家服务，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量等方面取得了良好的社会效益与经济效益。2009年门诊部的营业额的达2300万元。目前为止，帐面上可支配的帐目达600余万，库房的库存近300万元。国医堂的各项工作都上了一个崭新的台阶, 超额完成了学院交给的各项工作任务，为国医堂健康持续发展奠定了坚实的基础。 一，坚持行风建设，不断提高服务质量医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率在医疗上继承发扬祖国传统医学优势，突出中医特色，坚持以中医为主，结合现代医学技术，发挥中医疗效优势，既弘扬中医之传统，又汲取西医之精华，门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量 为了防止由于药品降价而影响到门诊的利润，狠抓节约亦是我们工作的重点。一手抓控制运营成本，在中药采购时，我们多家比较，在保证质量的同时，选择供价最低的，并要求药商在原供价的基础上，也要降价10%到15%。中成药西药一律实行代销。同时狠抓减少了不必要的浪费,要求库房职工经常对人库的药品进行翻晒,以防霉变。要求每个职工做到人走灯灭，尽量不用空调。招待费也明显下降。为了节约开支，只有一辆车每天送药在运作，大大的节省了汽车费用。同时要求医生节约每一张处方。以期达到效益的最大化。 始终把提高职工思想素质和专业素质作为首要任务。日常工作中，我关注职工生活工作细节，为职工解决实际困难。职工的待遇有一定的上升，增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作才能顺利的落实。 不足之处 一是学习意识淡化，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要。 二是思想观念更新不够快，缺乏科学管理精神。 三是没有及时寻求到合适的场地，影响了门诊部的发展。 工作计划和改进 成绩永远只能过去，国医堂将不断总结经验更加坚定地去探索去开辟宽广的医疗之路，让国医堂这个响亮的牌子走得更远。 一．积极寻求新址，尽早做好搬迁准备或创办分部。 场地的问题是制约了国医堂的发展根本因素，没有自己的场地，国医堂无法做大做强。吸取上次拆违搬迁的教训，这次必须尽早做好长久的规划，以确保国医堂稳步地过度与发展。 二，加强学习，拓展业务，打造医疗特色。?制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重 抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。