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我国供应商参与创新对制造商创新绩效影响实证研究 　　【摘要】本研究构建供应商参与创新对制造商创新绩效的影响理论模型，以我国制造企业为研究对象实证研究供应商参与创新的影响因素及其与制造商创新绩效的相关关系。通过采用验证性因子分析和结构方程模型进行实证检验，结果表明制造商与供应商的关系结构对供应商参与技巧和制造商创新绩效有显著的正影响、供应商参与技巧对制造商创新绩效有显著的正影响，供应商特质对供应商参与技巧有一定的影响、供应商特质对制造商创新绩效的直接效果和总体效果都不显著。 　　【关键词】供应商参与创新；供应商参与技巧；供应商特质；制造商与供应商关系结构 　　 　　1.引言 　　供应链管理思想的兴起，深刻影响了设计和生产方式的转变，供应链上的制造商与供应商以相互信赖为基础采取的合作创新模式成为制造企业的一种新的设计与产品战略模式。制造商与供应商合作创新就是指它们合作进行新产品或新工艺的开发以及现有的产品改进或工艺改进，如20世纪80年代末期兴起的“供应商参与新产品开发（SINPD，Supplier Involved New Product Development）或供应商早期参与（ESI，Early Supplier Involvement）[1]，主要包括供应商参与到制造商的产品研发、工艺创新、服务创新等技术创新活动中。美国的波音、克莱斯勒、日本的丰田公司等著名的跨国公司都在全球范围内与其供应商进行合作创新，让供应商参与到公司内部的技术创新中。近10年来，我国制造企业已经认识到供应商参与创新的意义，并开始尝试采用这种新的合作创新模式，如一汽公司、宝钢集团和海尔集团采用供应商参与创新来提高本企业的产品研发能力。 　　国外在供应商参与创新方面的研究集中于：供应商参与创新的驱动因素（Bidault et al.,1998;Fredrik von Corswant et al.,2002）[2][3]、供应商参与创新的跨文化比较(Liker et al.,1996; Song and Parry, 1997)[4][5]、供应商参与创新对制造商新产品开发周期和灵活性的影响(Liker et al.,1996；Janet L.Hartley et al.,1997)[4][6]、供应商参与创新的组织安排和合约安排(Jeffrey K. Liker et al.,1996;Maurizio Sobrero,2002)[7] [8]、供应商与制造商的协同能力对合作新产品开发绩效的影响???Changyue Luo et al.,2010）[9]。就国内的研究来说，大多数文献一般是探讨供应商参与创新的必要性、动机、关键成功因素和风险等方面，涉及的内容包括：介绍供应商参与创新的成功经验和企业案例（许庆瑞等，2004）[10]、供应商参与创新影响因素分析(侯吉刚等，2008；杨静，2009)[11][12]、供应商参与创新的风险研究（曹玉玲，2009）[13]、供应商参与创新的阶段研究（刘航，2010）[14]、供应商参与新产品开发与企业自主创新能力关系研究（李随成等，2011）[15]。综合国内外的研究，我们可以发现对于供应商参与创新理论体系的研究更多地是从某一侧面来研究或者对成功公司开展案例研究。此外，供应商参与创新对制造商创新绩效的影响效果还存在争议，例如Littler 等通过研究发现超过40％的回答者对合作开发产品的价值质疑，他们认为合作使得产品开发成本和复杂性增加、很低的效率、需要更多的时间和很难控制和管理[16]。Maurizio Sobrero 等认为供应商参与创新与具体的合作项目有关，尽管能提高合作伙伴的学习效果，但不一定增加合作开发的效率[8]。因此，以我国制造企业为研究对象，研究供应商参与创新对制造商创新的影响机理具有重要理论价值和现实必要性。 　　本研究的目的是：在现有文献和结合我国供应商参与创新情况的基础上，构建供应商参与创新对制造商创新绩效影响理论模型，并提出相关研究假设和进行实证检验得出研究结论，以期为我国制造企业的供应商参与创新提供理论依据和实践指导。 　　2.研究框架与假设 　　2.1 研究假设 　　2.1.1 制造商创新绩效 　　供应商参与创新包括供应商参与新产品开发（全新产品开发、模仿新产品开发、产品改进）和工艺改进、生产设备改进等制造商技术创新，例如供应商为制造商零部件开发和生产提供具体的建议、承担零部件部分设计工作或者制造商完全外包给供应商进行设计等。因此，本研究的制造商创新绩效包括产品创新绩效和工艺创新绩效。所采用的制造商创新绩效指标，参考了Bidault(1998);郑刚（2004）和Song,M.(2007)[2][17][18]等人的研究成果，并结合我国制造企业现状，选择了新