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我国电脑品牌国际化成功之路 　　 全球消费电子产业正经历着前所未有的高速发展时期，中国企业由于坐拥全球最大的消费市场，有着优越的条件融入全球竞争，其中联想、宏基等品牌就是电脑行业走出国门的典型代表。在从“中国制造”到“品牌国际化”转变的道路上，中国电脑企业经历过成功，更有过许多失败的教训。例如，宏基集团在上世纪90年代就已进行了6次海外并购，但是都没能取得预期的效果；华为电脑在与3COM公司合资的第一年就出现了很大亏损；联想集团自2001年就开始制定全球化发展战略，2004年收购IBM个人电脑事业部的过程中也经历了消化不良和人才流失的挫折。 　　 随着经济全球化的必然趋势，当全球市场份额成为一个必争目标而非选项的时候，转变观念和打造国际品牌显得如此的重要和急迫。本文通过对联想打造国际品牌的案例进行分析，总结其成功战略及失败教训，为加快我国电脑品牌国际化进程提供对策建议。 　　 　　 一、联想电脑品牌国际化之路 　　 　　 1984年中科院计算所的11名科技人员创办了联想，启动资金为20万人民币。经过20多年的努力发展，联想的个人电脑业务已稳居亚洲第一，并成功打入国际市场。如果说国际化是联想最初的目标，那么打造国际化的知名品牌就是联想的最终目标。 　　 2001年，联想正式开始制定全球化发展战略，当时制定的新三年发展目标是“高科技的联想，服务的联想，全球化的联想”；2004年，联想正式把沿用多年的英文标识“Legend”更改为“Lenovo”，对联想品牌的架构进行了全面梳理，并系统推广了联想品牌的理念；2004年12月8日，联想在北京举行以“强强联手赢未来”为主题的新闻发布会，声明其以l2.5亿美元收购IBM全球个人电脑业务，联想一跃成为全球第三大个人电脑制造商；2007年l1月，联想在全球启动以Lenovo为主品牌的品牌战略；2008年1月，联想在国际市场发布了电脑主打型号Idea，宣布正式进军全球个人电脑消费市场；2008年3月l8日，英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘FT中国十大世界级品牌’调查结果”，联想荣登榜首，其国际化成果得到外界的高度评价。 　　 2008年开始的金融危机曾一度对联想造成重创，年底一个季度就亏损了2亿美元，而在全球范围内电脑行业也都处于零增长和负增长状态。2009年初联想对领导班子进行了彻底调整，柳传志重新担任董事长，杨元庆重新担任CEO，联想重新制定了正确的战略，很快扭亏为盈并走出了困境。根据2011年2月17日联想在香港公布的业绩报告，联想在中国的市场份额为32.2%，创历史新高，而联想集团的全球市场份额也达到10.2%。在新兴市场，联想季度综合销售额达11亿美元，同比上升34%，占集团全球总销售额19%。其中，在印度的个人电脑销量获得62%的增长，市场份额首次达到10.3%；在香港，联想市场份额创历史新高26.4%；在拉美市场，联想的个人电脑销量同比上升31.4%；在俄罗斯，市场份额同比上升了3.3%。2011年7月4日，联想宣布完成对日本企业NEC个人电脑事业部的并购，作为日本著名的个人电脑品牌，NEC的科技水平和营销战略将会给联想带来产品的组合升级和规模利益；2011年8月2日，联想宣布并购德国Medion公司的交易已正式完成，联想在德国个人电脑市场上的份额将扩大1倍，在西欧个人电脑市场上的份额也将达到7.5%。 　　 经过金融风暴洗礼的联想更加强大的伫立在国际市场上。截至2011年底，联想已经连续八个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快的增长速度，2011年三季度以1250万台出货量迈上全球第二的位置。10年的磨砺，联想电脑在品牌国际化的道路上已经越走越顺。 　　 　　 二、联想品牌打响国际知名度的成功经验 　　 　　 (一)积极发展海外并购 　　 在现今的国际竞争中，海外收购与并购已经成为跨国经营最主要的手段。联想跨出国门，打入国际市场最重要的一步就是对于IBM个人电脑事业部的并购。在当时这一“蛇吞象”的行径震惊海内外，看好的人并不多。刚完成收购的前三年，联想在若干季度里连续亏损，股票市值跌至历史最低，柳传志也曾说过这次的危机对于联想而言是空前的。但是联想经过重组和架构调整，最终平安的度过了危险期，同时也因为此次收购，获得了三件宝贝――原IBM的品牌、先进技术和国际化的资源，最终使得联想的国际地位迅速提升。 　　 其中，联想获得了国际化的品牌效应最显著。IBM的Thinkpad是笔记本电脑的高端品牌，IBM建立这个品牌花费了十几亿美元以及十几年的时间。并购之后，Thinkpad品牌终身归联想使用，同时在五年内允许保留IBM的牌子。到收购后的第三年，联想开始“去IBM化”，在ThinkPad笔记本电脑上镶嵌Lenovo，并且顺势推出自创品牌Idea，以