《薪酬管理案例》课件.pptVIP

薪酬管理 第一节 第一单元 一、薪酬的内涵 (一)薪酬的概念： 一、薪酬的内涵 （二）薪资的概念 薪资： 薪金： 工资： 二、薪酬的实质 薪酬：是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。既包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报（也称外部薪酬）： 直接薪酬（基本薪酬＋激励薪酬） 间接薪酬（福利） 内部回报： 员工薪酬实质上是一种交易或交换。 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 四、薪酬管理 （三）企业薪酬管理的内容 五、企业薪酬制度设计的基本要求 1、体现三大职能：保障、激励、调节 2、体现三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 3、体现岗位的四大差别：技能、责任、 强度、条件（环境） 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定薪资水平，处理好工资关系 6、确定科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本 7、构建相应的支持系统 六、衡量薪酬制度的三项标准 制定企业薪酬管理制度的基本依据 1、薪酬调查 2、岗位分析与评价 3、掌握企业劳动力供需关系 4、掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财力状况 8、掌握企业经营特点与员工特点 第二单元 一、最低工资 二、最长工作时间 严格遵循