木户雅生和他社会责任“三步走”.docVIP

木户雅生和他社会责任“三步走” 　　人物简介 　　木户腕雅生，毕业于日本庆应大学工学部。 　　曾任NEc泰国社长、NEc香港社长，NEcsL中国总裁。 　　2006年就任日本NEc执行董事，并于2010年起担任NEc中国总裁、NEc香港会长以及NEC台湾董事长。 　　汽车行驶在中关村大街上，途经中关村二桥右转后一路向东，大约5分钟的车程便来到了位于学院路35号的世宁大厦，也就是NEC中国有限公司的所在地。 　　每天上午9点左右，在这栋大厦的一楼综合大厅，通道两侧的电梯便会持续不断地发出单调的声响，源源不断地运载着排队等候上班的人们。每隔几分钟，便有手拿着各式文件的工作人员，匆匆而过。 　　像很多人一样，在这座大厦的第20层，到中国已然超过十个年头的NEC中国区总裁木户?雅生低调而忙碌。 　　“在楼下没堵着吧?”到了差不多约好的时间，木户腕雅生准时出现在了拟定进行专访的办公室。桌上茶杯里的水冒着热气，飘出淡淡清香。这是一个能够想象得到的进行访谈较为理想的环境，自然、朴素，没有过分的渲染和喧哗，安静而恬淡。 　　自从去年出任NEC中国区总裁以来，木户?雅生为公司制定的为期三年的新中期计划，让这家全球领先的IT、通信网络供应商的全貌和骨架变得日益清晰。自然，这也是他所乐于看到的，通过对在华公司进行统一整合运营，更好地向中国客户全面展示NEC的创新技术和解决方案，越来越多的NEC旗下的品牌服务和产品方案开始直接面对消费者，同时前所未有地体现出对生态保护、社区发展和员工关爱和谐共融的高度关切。 　　能够解释他的这种变化的原因在于：伴随着近年来世界范围的资本流动和经济全球化生产，跨国公司实现了经营业绩上的稳步提升，但由于环境恶化、资源枯竭等一系列现实问题而导致的生存危机，却也让越来越多的跨国公司开始重新审视和重新定位他们的生产经营活动在促进这个国家发展过程中所扮演的具体角色。 　　“毫无疑问，积极履行社会责任，不仅关乎到企业自身的可持续经营和健康发展，同时也与当地的经济结构、环境保护、社会保障和信息化发展息息相关”。 　　自此，木户?雅生开始频繁地在公众面前谈论??业的社会责任，并面向NEC在华的43家企业就其下一步奋斗目标发出倡议。“我们第一步要做的就是满足中国市场的需要，在此基础上要力争成为被中国市场所欢迎的企业，最终成为能够为中国社会做出贡献的企业，这也是我们推进社会责任的三个至关重要的战略步骤。” 　　不难发现，2011年，木户?雅生对全产业链实现可持续发展的理解仍在不断深化，他开始有意识带领NEC在IT通信产业链的各个环节加速布局，并希望通过对产品质量、节能环保、员工关爱等的执着追求和探索实践来实现公司以“通过创新实现对人与地球友爱的信息社会”为核心内容的NEC集团愿景2017。 　　整个采访过程中，他的言谈很有条理，更多的是精心梳理过的观点和现实案例。他可以无所不谈，但都围绕着一个目的：阐明自己的价值观点和公司的责任理念。他说企业社会责任是企业经营发展的本源和使命，企业的生产经营活动，在取得合理的利润的同时，不能脱离这个使命。 　　“如果真要问我有什么样的目标，那么我现在最迫切的就是希望把NEC建设成为让我们的员工也愿意把自己的孩子送进来的公司”。看见我们的摄影师正在调整拍摄角度的间隙，木户?雅生端起水杯喝了一口，好像有些烫，他又把水杯放了下来，一本正经地说。 　　改革与调整：顺应经济潮流、满足市场需求 　　《WTO经济导刊》：还记得您在上任NEC中国区总裁之初的承诺吗，您说在2012年度末要力争使NEC在中国内地，香港和台湾地区分别进入系统集成服务提供商前五强? 　　木户腕雅生：当然记得，我甚至有些后悔当时这个目标定得有点低了(木户?雅生笑了笑)。虽然这只是一个玩笑，但最起码也表明了我们对于立足中国市场，成为行业前茅的信心啊，事实上我们一直深信，复合型社会的基础设施建设中必然蕴藏着许多商机。 　　《WTO经济导刊》：在世界经济陷入低迷的背景下，这样的承诺得到了外界很多的赞叹，但同样也受到了较多质疑。这样的信心想必不是凭空产生的吧，当时制定出这个目标主要基于什么样的考虑? 　　木户?雅生：首先需要说明的是，制定出这样的目标并不是一时的心血来潮，而是与企业长远的发展战略息息相关的。对于公司在中国市场的发展前景，我们可以说是信心满满。因为我们发现，IT与网络的融合势必将成为解决“环保／节能”、“安全／放心”、“医疗服务／老龄化”、“全球化”等社会问题的重要基石。 　　在这样的背景下，一切也就开始变得清晰起来了。而我们要做的就是顺应市场环境的这种变化，提供环境技术、智能化解决方案产品，进入相关市场。大中华区要在扩大现有业务的基础上，充分发挥长期积累的经验和技术优势，努力发展以电力与电动汽车