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构建企业物资采购质量成本管理体系探讨 　　【摘 要】物资采购要做到总成本最低，性价比最优，在物资采购中要施行质量成本管理。本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨。 　　【关键词】物资采购；质量成本管理；体系 　　 　　丰田的“召回门”事件，为企业物资采购敲醒质量的警钟，企业应重视物资采购质量成本管理。在实际采购操作过程中，质量与成本之间却存在矛盾：采购方希望在满足质量要求的前提下，尽可能降低采购价格。然而采购成本的一味降低却导致供应商选用质量较差的原材料，使得质量问题频繁发生，导致后期的维护成本大幅增加。另一方面，当采购方要求提高产品质量时，却面临着供应商提价的要求。如何构建物资采购质量成本管理体系去平衡采购成本与质量的关系，将是本文要探讨的问题。 　　一、企业物资采购质量与成本管理难点分析 　　物资采购质量成本管理是指对物资采购过程中所发生的质量成本进行测量、监督和控制的活动的总称。企业实施质量成本管理能使其了解和掌握由于质量管理带来的经济效益，或由于质量事故所造成的经济损失。从而做出正确的生产经营决策，有效地调节和控制输人成本，使质量成本与产品性能相匹配，即达到质量与成本的平衡，以确保最经济的物资采购质量水平。物资采购部门长期以来，重在采购过程的执行，忽略了采购质