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浅谈如何成就景观工程高品质 　　摘要：景观工程是让人们产生视觉和心理上的美好感受为首要条件，同时满足其它功能要求的作品，所以其品质是决定项目建设的核心和成败的关键。本文结合工作实际经验，探讨在设计和实施两大主要阶段中对景观工程品质的影响因素及提升品质的管理措施。 　　关键词：景观工程 工程品质 管理措施 　　Abstract: the landscape engineering is to let people produce visual and psychological fine feeling as the most important condition, and meet other function requirement of the works, so the quality is the core of the project construction and to key of success or failure. Combining with the practical work experience, and discusses the design and implementation of the two big main stages of landscape engineering quality, the influential factors and improve the quality of management measures. 　　Keywords: landscape engineering project quality management measures 　　 　　中图分类号：P901文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、设计阶段的影响因素及管理措施 　　1.1影响因素 　　1.1.1景观设计师的素质 　　设计师相关知识匮乏，作品缺少新意。景观学是一门综合性较强的学科，涉及建筑、规划、美 　　学、植物、土壤等学科知识，以及包括对人的行为、心理的研究。景观设计最终是以空间景观的视觉形式展现给人们，独创性是其生命力的源泉。而我国现行的景观教育还达不到这个要求，培养出的设计师知识面不够全面。 　　此外，不可忽视的是，实施过程中设计变更，承包人为争取更大的利益，往往会对设计师“暗 　　送秋波”，有些设计师不遵守职业道德，不顾及人们的审美感受和心理感受，如盲目配置名贵或大规格的树种、选用稀有石材、增大构筑物体量等，既增加了工程造价，又难以达到预期的景观效果。 　　1.1.2模仿之风盛行 　　模仿之风在景观设计界越来越盛行，好的景观作品被毫无节制地复制、翻版。其主要原因是决 　　策者或业主为突出其业绩，要求设计师把某一作品作为范本，加以模仿。许多设计师为了使方案顺利通过，一味迎合业主意图，心安理得地抄袭模仿。 　　1.1.3决策者的干预 　　众所周知，政府工程关系到城市决策者的政绩与城市形象，设计师和决策者没有足够的时间进行沟通交流。个别设计师不愿意得罪决策者，放弃唾手可得且数目可观的设计费，因此敷衍了事，粗制滥造。决策者的个人喜好与观点往往成为设计的准则，规划成为“官划”。个别设计师为使方案通过，拿下项目，便不顾职业道德，业主要啥我设计啥，放弃了自己的设计原则。 　　1.2管理措施 　　1.2.1设计任务的招投标 　　随着社会和经济的发展，人们对生活环境和景观空间的要求越来越高，这就要求景观工程的设计理念必须与时俱进，因此要想取得好的景观效果，对景观工程的设计任务实行招投标制势在必行。招标文件应对拟建景观工程的规模、功能定位、当地的人文环境、地理环境、地质特点、景观元素的组成建议等内容作出比较详尽的介绍，而不要随意冠以“某某风情”、 “某某格调”来左右设计思路，限制个性发挥。 　　评标时，一是组织业界专家对多种方案进行比选，并对评选出的前三名进行经济上的奖励（设计补偿费），这样既能提高设计单位的竞争意识，调动设计单位的参与积极性，发掘设计人员的创新潜力，又能最大可能的选择到优秀的设计单位。二是组织排名前三的设计单位进行公开PK，互评对方：指出对方方案中存在的种种问题，甚至抄袭模仿的部分，列举自己方案的优点、亮点和创新所在。这样就为方案的后续改进和完善提供了条件，使作品设计更具艺术魅力和个性特色。 　　1.2.2设计团队的跟踪服务 　　在项目实施阶段，设计团队的跟踪服务至关重要，直接影响景观效果能否完美的被演绎。而且建筑、结构、园林、水电等多专业设计师的精诚合作，才能呈现完美的效果。目前景观工程的建设过程中，设计团队的跟踪服务质量不尽人意，亟待提高。因此，将设计团队的跟踪服务质量作为一项重要内容列入委托设计合同协议，并以此作