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浅谈如何加强项目工程预结算控制及措施 　　摘要：施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。工程预结算工作是一项技术性和政策性很强的工作，―个全面的、准确的、实事求是的工程预结算，将直接体现企业的经济效益。工程预结算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。 　　关键词：工程预结算控制措施 　　Abstract: the construction control budget, is the cost in the enterprise, based on the construction site, according to its goal of directional to guide the construction of the project budgets. Project the settlement job is a technical and policy-oriented task,-a comprehensive and accurate, seeking truth from facts, engineering the settlement, will directly reflect the economic efficiency of enterprises. The accuracy of the settlement project, to reasonably determine the engineering cost, control engineering cost and improve the economic benefit of enterprise plays an important role. 　　Keywords: engineering the settlement control measures 　　 　　 　　中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号： 　　 随着经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织诸方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新的挑战。下面主要对如何提高工程的预结算方面进行论述。 　　 1 加强组织领导 　　 在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程 序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算 同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性。 　　 2 研究制定内部预算的编制 　　 在施工中，使用部门对内部预算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的，内部预算编制的水平高低是其在运行中能否真正发挥作用的关键。为此，内部预算在???制上要遵循三个原则： 　　 2.1对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理。施工单位要通过方案会、项目直接费控制交底会，明确部门责任，测算数据分解到人，重点对工、料、机三 项直接费的测算。同时还要根据历年费用收支对比、当年产值收入、项目人员组成、工期长短以及施工工艺等综合数据进行分析研究，使出切实可行的数据。 　　 2.2对内部预算控制造价要进行反复敲定。预算编制部门首先按照正常的定额取费标准做第一次施工预算，之后再结合各部门测算的经验数据，按照有关费用及材料、人工费市场价格标准政工编制内部预算，体现计划成本水平，并以此作为指导施工、成本控制考核的重要依据。 　　 2.3严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部。 　　 3重视施工图预算 　　 施工图预算编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。 　　 3.1准确计算工程量 　　 工程量的计算是编好施工图预算的主要环节，是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算，有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。针对图纸上发现的问题进行技术交底，对图纸交代不全的问题，可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。正确使用计算公式，也是计算工程量的基本技巧。根据某些数据一次算出多次使用的原则，可以将这些数据编成各种数据表，用好各种数据表，避免重复计算