浅谈建筑业施工信息化可持续发展.docVIP

浅谈建筑业施工信息化可持续发展 　　摘要：我国建筑业在改革开放30 年间得到了持续快速的发展，促进了国民经济的显著增长，建筑业作为支柱产业的地位不断提升．早在2000 年，原建设部就提出，要运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术，提高建设主管部门的管理、决策和服务水平，提高建筑企业经营管理水平和竞争能力。 　　关键词：建筑企业； 信息化；发展趋势 　　Abstract: China construction in 30 years of reform and opening up have continued to improve fast development, promote the growth of the national economy, construction as a pillar industry of stature. Back in 2000, the ministry of construction is put forward, to use information technology, especially the computer technology, thenetwork technology, the communication technology, control technology and system integration technology and information security technology, improve the of the administrative department of construction management, and decision-making and service level, and improve the construction enterprise management level and competition ability. 　　Keywords: building enterprise; Information; Development trend 　　 　　 　　中图分类号： F49 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 建筑企业信息化建设的意义 　　1.1 可以加强企业的决策力度，实现合理有效监控 　　建筑企业信息化可为企业进行科学合理的管理和决策提供真实可靠的数据信息， 使企业减少管理层次，扩大管理范围，加强垂直管理，降低管理成本.建筑企业信息化还可以规范会计工作秩序和业务处理流程，使企业的会计管理制度、预算指标得到贯彻执行.信息化建设也有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系． 　　1.2 可以构建合理的预算计划体系，提升财务管理水平，有效控制资金风险 　　企业通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运作.以全面预算为指导，有效提高业务运作效率，有效加强预算的控制作用.工程预算编制过程缩短编制周期．财务信息化，可以使企业加强会计监督、资金监控，促使企业建立起科学先进的核算与管理模式.可及时掌握资金和工程量的实行情况，采取相应措施，使资金的流入流出合理.???助先进的手段可严格控制资金的支出，资金流向清晰，有效管理应收应付款，提高资金周转率． 　　1.3 可以实现完整的项目管理体系，可以提升人力资源管理水平 　　企业依靠信息化建立一套完整的项目管理体系，可以实行项目成本管理，做到质量控制有依据、消耗有定额、管理有规范，准确地计算出项目的实际成本，扩大项目成本核算的范围和对象，更好地进行项目成本的效益分析和投入产出的分析．信息化建设可以提高办公效率以及信息处理时效性、准确率和共享度，提高人力资源管理和决策的质量，有效改善人力资源部门的管理水平，全面推进人力资源管理，实现员工培训与管理的发展战略，促进员工在企业的成长． 　　 　　2实现信息化和网络化管理的主要表现 　　（1 ）逐步实现无纸化办公。数据的储存全部采用计算机储存器，数据的传递采用计算机网络，办公管理采用协同办公平台，计算机成为人们管理中不可缺少的基本工具。 　　（2）领导层对于财务付款会签、合同评审等工作从传统的办公室纸上审批发展为网上审批，借助3G 网络的手机或笔记本电脑，领导可以在出差途中、饭店等几乎任何地方实现网上办公，极大提高领导的工作效率。 　　（3 ）组织结构将从“金字塔”逐步走向“扁平”，管理层次逐步减少，不管是企业高层领导还是普通职员，全部基于Internet/Intranet工作。逐步实现不同企业、不同部门之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。 　　（4 ）信息时代的特征之一是“