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浅谈建筑协同设计建立 　　摘要：本文主要采用计算机网络技术，在设计管理过程中建立设计标准，规范作业流程，改进协作模式。 实现协同设计、同步管理是提高设计工作效率、保证设计质量的有效途径。 　　关键词：建筑设计；协同设计 　　Abstract: this paper mainly USES the computer network technology, in the design process of management is to establish a design standard, regulating the work flow, improved cooperation mode. Realize the collaborative design, synchronous management is to improve the design efficiency, and to ensure the quality of design the effective way. 　　Keywords: architectural design; Collaborative design 　　 　　 　　中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号： 　　0引言 　　一个建筑工程设计的全过程大致可以分为以下几个阶段：投标方案选定、设计方案修改完善和确定、形成初步设计文件、初步设计文件的修改确定、施工图设计过程、施工图成果文件审核批准、成果文件出版归档、施工图变更。采用计算机网络技术，在设计管理过程中协同设计无疑是提高设计工作效率，杜绝设计过程中出错的有效途径。 　　1计算机协同设计网络的建立 　　1.1协同设计过程模块 　　在前期调研的基础上，如某院在 2009 年 2 月，结合工程项目设计管理系统，建立了一套建筑协同设计生产管理信息系统。该系统的核心是基于CAD二维协同设计的项目管理系统。其实质是搭建一个将“设计”与“管理”进行了一体化紧密集成的“协同设计平台”，并围绕设计项目管理过程和各专业间 CAD 协作设计过程开发设计模块及功能。 　　1.2协同设计过程阶段 　　我们和专业软件设计院共同研究开发了这套协同设计系统，并制定了软件的培训计划和实施方案。协同设计系统贯穿整个建筑项目设计及设计完成后期修改变更服务的全过程。根据建筑项目设计的流程，主要由以下几个方面分阶段组成。 　　1.2.1统一设计标准 　　统一设计标准，是协同设计的第一步。在建筑设计生产过程中如何统一设计标准并有效的长期执行，一直是困扰我们的问题。协同系统的实施全面梳理了各专业基本设计制图标准，并通过系统将标准有效地固定下来，为综合设计能力的提高打下了坚实的基础。 　　1.2.2规范作业流程，改进设计作业过程 　　本阶段是提升设计效率的关键。协同系统实施后，使用软件系统将设计过程的步骤及控制管理逻辑固定下来，从项目的开始就遵循规范的策划立项过程，设计过程中的任务管理、版本管理等使设计成果始终受控，提资及校审出图流程和进度约束又强制了质量控制过程。从设计项目全过程管理分析，协同系统完成了项目立项、策划、策划变更、设计作业、提资协同、设计校审、审定批准、出图打印、设计变更、出版、图档成果管理等项目全过程的控制管理，使得设计项目的精细化管理落到实处。 　　通过建立设计工作平台，协同设计系统为设计人员提供了直观友好的设计作业空间，根据大多数人的设计习惯和协同设计要求，分为 5 个工作区： 　　①作业区：接收设计工作任务，创建设计文件，开始设计工作；通过共享 / 占用管理完成一人或多人对同一文件的设计；通过自动 / 手动备份完成作业版本管理； 　　②项目资料区：共享项目各类资料文件，如客户对项目的总体要求，项目的概况描述，客户传真等； 　　③专业内共享区：访问专业内共享文件，开展专业内协同； 　　④提资共享区，访问专业间提资文件，开展专业间协同： 　　⑤成果区，访问成果文件，进行出图打印。在校对审核过程中，协同系统严格执行质量控制过程，对提资流程、校审流程、变更流程进行有效控制，对各流程环节进行审批控制，审批中可以下载、浏览各版本流程文件，并可上传反馈文件。 　　2.2.2减少了设计师重复工作量，提高了工作效率 　　由于图元的唯一化，避免了低级的重复劳动，提高了工作效率，例如在互提资料时，接受专业所要的图纸信息已经由产品系统自动从提出专业的图纸中提炼好了，不必再去手工处理，既减轻了设计人员工作量，专业间协调更方便，又保证了规范性。如给排水、电气、暖通专业在收到通过系统传来的建筑专业条件图时，原来需要手动删除或关闭的三线尺寸、室内家具布置等图素，已经被程序自动关闭，可直接在该条件图中绘制本专业内容。 　　1