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浅谈建筑工程中造价控制与管理 　　摘要：工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从投标阶段组建强有力的投标小组、编制高质量的施工组织设计、分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平确定项目的资源消耗及占用，合理确定工程报价，并在签约阶段签订公平合理的合同，为工程结算打下良好的基础。 　　关键词：建筑 工程造价 施工企业管理 　　Abstract: The project cost management requirements in determining the cost of the first strong bidding group formed from the tender stage, the preparation of high-quality construction design and analysis of the specific activities of the project and the start of the process of specific activities, and then based on the process of implementation of project activitiesand project technology and ergonomics standards to determine the projects resource consumption and the occupier, to reasonably determine the project quotation, and a fair and reasonable contract signed at the signing stage, and lay a good foundation for the project settlement. 　　Key Words: building, construction costs, construction companies, management 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　引言： 　　 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目的造价实行全过程控制与管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重要的课题。 　　 一、 合同管理 　　施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律文书的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉。当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的不合理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。 　　加强合同管理，首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在制定施工企业合同时应认真把关；其次要加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身和业主双方利益又满足投标承诺的施工合同条款；第三，实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，熟悉合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 　　 二、施工阶段的工程造价全方位管理 　　 在施工过程中，施工企业“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价