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浅述甲方在工程项目质量管理作用 　　摘要：本文从方案设计、质量管理、技术层次及施工质量的管理进行论述，从而达成项目质量管理的目标，实现项目质量管理的创新性、企标性、强制性。 　　关键词：建筑工程； 甲方；项目管理；质量管理 　　Abstract: this article from the scheme design, quality management, technical levels and construction quality management is discussed, and thus achieve the goal of project quality management to realize the project quality management innovation, high standard sex, mandatory. 　　Keywords: building engineering; Party a; Project management; Quality management 　　 　　 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1甲方代表在项目管理中的地位和职责 　　甲方代表担当工程项目的总策划、总指挥，在项目组织中占核心地位，负责组织项目工程施工，对项目进度、质量、安全及文明施工进行控制。全面负责工程建设直至移交使用全过程管理，代表项目中心协调各工程参与方在质量保证期内承担并履行规定的各项责任和义务。 　　1.1前期策划阶段 　　(1)编制项目管理方案，制定具体的项目目标，实施设想，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审的控制和协调。 　　(2)建立项目管理系统，落实项目组织和采购方案。 　　(3)参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查，协助通过招投标程序确定中标单位。 　　(4)参与施工合同谈判工作，协助办理施工合同和监理合同的签订。 　　(5)组织施工图会审。对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性进行审查。 　　1.2工程项目施工阶段 　　(1)获得指令权，建立获得正确信息的有效渠道。采用先进的管理思想和手段对工程进行现代化管理，按项目中心要求负责具体落实项目建设期间信息系统的建立和应用，保证项目中心随时掌握项目建设情况。 　　(2)对政府有关部门进行的安全、质量监督及工程审计予以全面配合。 　　(3)建立现场的工程联席会、调度会及周例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。 　　(4)确保工程进度目标和网络进度计划及年度计划的实现。负责对施工承包商完成进度计划的情况进行检查，掌握项目实际进度状况，审核批准设计方和施工承包商提交的进度报告，将进度计划和实际进度进行比较，并对所有施工承包商的进度工作加以协调。 　　(5)负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。 　　(6)协调项目施工单位、监理单位、设计单位等相关单位的外部工作关系。 　　(7)负责项目施工工作量签证和主办工程进度款的支付事项，协调工程的分部工程验收，项目技术资料的管理，项目安全及文明施工等管理工作。 　　(8)参与解决施工现场的技术变更及施工技术疑难问题，监督管理工程和设计变更工作。 　　(9)对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。 　　(10)负责并组织各阶段、各类工程验收工作(设计、消防、人防、质量监督等)，协作完善各项手续并取得相关验收合格证书。 　　1.3项目后期工作 　　(1)完成项目总结及工程建设总结存档。 　　(2)配合政府有关部门的项目审计工作。 　　(3)对工程项目运行情况进行信息跟踪和反馈。 　　2甲方如何主导项目质量管理的问题 　　甲方如何主导项目质量管理是企业普遍面临的问题，其原因是多方面的。首先，在方案阶段，甲方应有相对主导意见，协同规划设计 单位对规划设计方案论证，以确保方案的优化与合理。再者，尽管施工阶段偏向于管理，然而面对众多的参与者，如何系统地主导项目质量管理，又往往是众多甲方真正关注的事情。 　　3项目质量目标 　　方案新颖、功能合理、节点精致、用料考究、做工精细是建设项目的质量目标。这是项目质量管理的出发点和归宿点，也是在建产品精耕细作的主要着眼点。 　　方案阶段主要考虑新颖和功能合理。这是一对矛盾：创新要发散一点，功能则必须收敛一点。做好自然条件、政策文件、参考文献等原始素材的收集，使合适的价钱配置合适的功能：如突