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现代企业人力资源管理存在问题及对策研究 　　摘要：人力资源管理经历几十年的发展，无论是多么先进的理论和手段，要成为有效用和效率的工具，必须与企业的实际结合，形成企业独特的竞争优势，真正做到“以企业为根，以人为本”。本文作者详细地分析了传统国有企业人力资源管理存在的问题、新经济时代人力资源管理面临的挑战以及人力资源管理发展的可能趋势，并结合中建改制企业人力资源管理实践，提出了新形势下国企人力资源管理的对策。 　　关键词：人力资源 发展趋势管理对策 　　Abstract: Human Resource Management through decades of development, no matter how advanced the theory and tools to become the effective and efficient tool, with the actual combination, form a unique competitive advantage of enterprises, truly a businessroots, people-oriented. The author detailed analysis of the problems of the traditional state-owned enterprises Human Resource Management, the new economic era, human resource management challenges and possible trends in the development of human resources management, combined with restructuring of enterprises in the construction of human resource management practices, proposed under the new situation state-owned human resource management countermeasures. 　　Key Words: human resources, the development trend of Management Strategies 　　中图分类号： F279.23文献标识码：A文章编号： 　　 1 前言 　　 人力资源管理是企业管理的核心，是企业培养竞争优势的“重中之重”。在我国社会主义市场经济建设中，已经总结出了很多具有现实意义的原则，如：“现代社会的竞争，是科学技术的竞争，是资金的竞争，更是人才的竞争，”；“二十世纪是人才的世纪”；“尊重知识，尊重人才”等等。在现实生活中，我们经常会看到或听到某人在一个企业默默无闻或倍受失意挫折，但是，当他转换了一个工作环境后，就变得踌躇满志，才华横溢。原因在哪里呢？同样的人，在不同的环境下发挥出不同的作用，用人制度的差别是根本原因。 　　 2 新形势下国有企业人力资源管理存在的问题 　　 改革开放以来，我国国有企业虽然不断推进人力资源管理改革，但是由于历史、社会及企业自身的原因，企业人力资源管理仍存在一些问题。 　　 2.1 由于资本吸引不足，观念与制度的致命缺陷，导致国有企业人才流失严重。企业近年来虽然加快改革，发展较快，但由于基础薄弱，经营管理水平与发达国家相比有较大的差距，企业规模小，力量分散，资本力量不足使企业在与国外大型跨国公司竞争的过程中缺乏最基本的竞争条件。尤其是低水平的重复建设和恶性竞争使企业集约化水平低，在参与国际人才竞争中资本实力自然处于弱势。同时，虽然近年来国有企业对人才的重视力度与过去相比有所加大，但企业对人才关键作用的认识仍然不足，人力资源是第一资源，人力资本是第一资本的观念并没有真正树立起来。人才是未来经济竞争的关键，而企业观念上的落后导致行为上的迟缓。在人才使用和人才管理上，企业同样观念落后，对于国际化没有感觉，如何发展，提升企业人才资本，如何更科学的进行国际化人才管理和开发，许多企业还未加以考虑。如今国外资本大举进入，国内优秀人才被争夺，企业内部的现有人才也大举进入，国内优秀人才被争夺，企业内部的现有人才也将成为外资挖掘的对象，关键人才面临流失。资本吸引力不足，观念落后是人才国际化中国有企业存在的最大关键问题。 　　 2.2 人才配置不合理，缺乏有效的激励约束机制，人才浪费现象严重。企业的人才配置是解决人才问题的重要环节之一。目前，我国企业人才配置主要有以下几种倾向：第一、关系配置，按关系的远近进行配置，形成难以撕破的关系网。第二、学历配置，以学历的高低进行配置。第