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目前建筑工程施工进度管理存在问题及对策 　　摘要：工程进度管理就是在项目建设中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。工程进度管理的主要目标是通过对现场工程的实际进度的检查、对工程调度管理的报表分析并将分析结果和施工计划进行比较，从而发现和纠正与施工计划不符的地方。本文对目前建筑工程施工进度管理存在的问题进行了深入分析，并提出相应的对策。 　　关键词：进度管理；问题；对策 　　Abstract: the project schedule management is in project construction according to the examination and approval of the project schedule, using the appropriate method of engineering of the actual progress on a regular basis for tracking, inspection, and compared with the plan, analyzed the deviation between the, and the organization, guidance, and to coordinate the relevant construction unit, to take effective measures to adjust the project schedule. Project schedule managements main goal is to the scene of the project through the examination, actual progress on project scheduling management statement analysis and will analyze the results and comparison of construction plan, so as to discover and correct and construction plan of not place. This paper discusses the present construction progress management the existing problem of the thorough analysis, and put forward the corresponding countermeasures. 　　Keywords: progress management; Problem; countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号 　　 　　工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。由于施工进度与施工质量以及成本投入之间相互关联，相互制约，因此完善对施工进度的管理对于确保工程项目建设的顺利进行，实现工程建设项目的社会经济效益具有重要的意义。 　　 　　一 、目前建筑工程进度管理所面对的实际问题 　　 　　1.1 进度计划的编制不完善 　　工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多，比如工作人员自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、施工设计变更的影响、项目资金问题、以及其他建设相关方的影响等等。国际EPC工程要求承包商在限定的时间内按照合同的要求完成EPC 所有工作，EPC 很多工作交叉或者同时进行，任何一个衔接处出现问题都会影响整个项目的顺利开展，所以项目管理集成化很高。国内工程项目一般分阶段分别进行项目招标。业主可以通过招标文件明确各个标段施工任务和工期，依靠合同的法律效力把进度控制转嫁给各个分包商。整个进度控制过程中普遍认为难度最大的是工程施工阶段，多数项目只在施工阶段考虑进度计划管理，编制的进度计划也多以施工安排为主，很少考虑或者不考虑设计图纸和采购对工程的制约和影响。 　　1.2 计划的执行不到位 　　工程的施工计划只是对工程的一个最初的预测，而在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，有时候进度计划中的施工顺序可能与实际工作的顺序存在着一定的差别，这就使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。 　　1.3 各参与单位的关系不协调 　　对于工程的复杂程度来讲，越是规模大的工