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组织与个人共赢法宝 　　摘 要: 企业如果能够坚持以人为本,奉行“快乐哲学”,为员工营造良好的工作环境,创造良好的工作氛围,就能使组织与个人获得双赢。 　　关键词: 快乐哲学 组织 个人 双赢 　　 　　快乐是什么?快乐是一种心理感受。懂得快乐、善于快乐是一种智慧、一种气度、一种气魄。哲学是什么?简单来说,哲学研究就是在抽象的层面上反思世界、人生及思维之种种问题。企业如果让员工在快乐中迸发热情和灵感,火种般点亮智慧之灯,获得不断努力投入工作中的力量源泉,令员工在轻松的氛围中感受工作的快乐,那么企业的管理策略施行开来即可游刃有余,同时组织目标的实现自然也就水到渠成,这就是“共赢机制”。“快乐哲学”是快乐的最高境界,企业如何奉行“快乐哲学”呢? 　　一、选对人 　　选对人才是快乐之始,天生我才必有用,谁都可以是天才,谁都可以在不同的领域内获得培养和提升,关键是员工是否找对了工作,企业是否把员工放对了位置。如果都能够得到肯定的答案,就是快乐工作的开始。 　　西天取经谁最有用?沙僧不能和悟空比武力,悟空不能和沙僧比耐力,八戒看似没用,但也可以凭借智慧几次劝回了悟空。一个团队不可以人才模式化,管理者的类型很容易固定下属的类型,这会造成“营养失衡”影响团队的长期发展。撇开个人的喜好,撇开“优秀人才”片面的固定管理模式,真正摸索到每个岗位的基本胜任要求,找到与之匹配的员工,就能使员工在自己的岗位上实现自我,找到工作的成就感。所以,应将关注点集中于个体未来发展所必须具备的潜质上,在重要的岗位上选取一些优秀员工作为分析对象,分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质,并匹配合适的测评工具作为选拔员工的标准,比如一个团体,以前最关注的是员工的责任感,可是协作能力当员工在工作中遇到瓶颈时更为重要,因此现阶段更关心的应是员工在各自的管理职责中能否创新,同时是否具有团队精神。 　　首先,创新是未来企业发展趋势,是企业保持活力乃至整体发展的根源,是企业效益提升的关键。我们也知道“老鹰重获新生”的故事:老鹰是世界上寿命最长的鸟类之一,它可以活到70岁。然而,要活那么长的寿命,它必须在40岁时做出痛苦却十分重要的决定。因为当老鹰活到40岁时爪子已开始老化,无法有效地抓住猎物,喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛;翅膀也变得十分沉重,因为羽毛长得又浓又厚。这时,它只有两种选择,或是等死,或是经过一个十分痛苦的更新过程――150天漫长的操练。要想活下去,老鹰首先会用它的喙击打岩石,直到完全脱落,然后静静地等候新的喙长出来,它会用新长出来的喙把爪子上的指甲一根根地拔出来。当新的指甲长出来后,再把羽毛一根根地拔掉。5个月后,新的羽毛长出来了,它便又能够自由翱翔,获得30年的岁月。创新固然痛苦,也需要磨难,但为了获得新生,一切皆可承受。这是老鹰寿命长的原因所在。同样,要打造长寿企业,就要不断地改革创新,经历一个痛苦转型的过程。 　　其次,是团队效应。邓小平同志“允许一部分先富起来”这句朴实而蕴含精神理论的话改变了许多人的命运,但是个体户的时代很快就过去了,如果你今天想在肯德基的附近开一个快餐店,或者到沃尔玛、家乐福、联华超市的旁边开个便利店,或者想与可口可乐、百事可乐竞争做饮料,你就会真正体验到什么叫做团队效应。加利福尼亚大学的学生曾做过这样一个实验:把六只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三间房子的两只猴子都死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得的食物大动干戈,结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,够不着,活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随着悬挂食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天依旧取得足够的食物。所以说岗位难度低,人人能干,体现不出能力与水平,反倒促进内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大,虽努力却不能及,最后人才也被埋没扼杀,就像第三间房子里的两只猴子;只有岗位难易适当,并循序渐进,犹如第二间房子里的食物,才能真正体现出人的能力与水平,使人发挥能动性。 　　因此企业不仅要拥有创新精神,而且要具备有团体协作效应的员工,这样才算是真正选对了人。 　　二、用好人 　　“无为而治”之道应是组织自上而下强调的管理哲学。 　　(一)自由思想。鼓励员工在工作中“畅所欲言”,消解管理者对工作模式的固定欲望。工作的目标只有一个,完成目标的方法却有多种,领导层不给出单一的答案,就是为让员工自己寻找