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论社区物业维护和修缮 　　摘要：对社区的物业，如房屋等进行维护和修缮，是社区物业管理的重要工作，其工作的质量直接影响到社区人们的生活。因此，物业管理者必须要做好这方面的工作。 　　关键词：社区管理；房屋维修；房屋修缮 　　Abstract: to the community property, such as a house of maintenance and repair, the community is an important work of property management, the quality of the work directly affect the life of the people in the community. Therefore, property managers have to do the work. 　　Keywords: community management; Building maintenance; The home improvement 　　 　　 　　中图分类号：TF576.7 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　由于一些自然、人为的原因，房屋等物业在使用过程中，会出现破旧、老化或破损等现象，从而对房屋等物业的安全性、耐用性等造成损害，从而导致房屋等物业的价值降低。因此，为了保持或恢复房屋等物业的使用功能和安全性，就必须要经常进行维护与修缮。这也就是说，在社区物业管理中，维护管理和修缮是最基本的工作，同时也是物业管理的重要目标之一。通常情况下，物业的维和修缮主要是指为保证房屋设计的使用寿命所进行的必要工作，包括周期性的和不定期的检查、调整、上油、涂漆、某些部件的更换、小的修理，同时也包括修复由于自然因素、人为因素造成的房屋损坏，维护和改善房屋使用功能，而采取的各种养护维修活动。 　　一、维修程序 　　(1)查勘、鉴定房屋质量，确定维修任务 　　为了掌握房屋的使用情况和完损状况，根据房屋的用途和完好情况进行管理，在确保用户居住安全的基础上，尽可能地提高房屋的使用价值并合理延长房屋的使用寿命，物业管理公司必须做好房屋的查勘、鉴定工作。 　　(2)房屋维修计划管理 　　计划是企业管理的重要职能之一，它是在经营决策的基础上，对企业生产经营活动的事先安排。计划管理是为了使企业的生产活动能够达到预期的目标所开展的综合管理，其目的是按计划对企业的各项生产活动经营的合理安排和有效协调，充分利用企业人力、财力、物力，调节好生产、供应和销售的关系，使企业生产有秩序、有步骤地进行。 　　(3)维修工程??算与维修工程项目招标 　　投标维修工程预算是物业管理公司开展企业管理的一项十分重要的基础工作，同时也是维修施工项目管理中核算工程成本，确定和控制维修工程造价的主要手段，通过工程预算，可以在工程开工前事先确定维修工程招标投标并鉴订施工承包合同，在此基础上，一方面物业管理公司可据此编制有关资金、成本、材料供应及用工计划，另一方面维修工程施工队伍可据此为标准进行成本控制，从造价管理的过程看，维修工程最终造价的形成是在其预算造价的基础上，依据施工承包合同及施工过程中发生的变更因素，通过增减调整后决定的。 　　(4)房屋维修成本管理 　　成本管理是物业管理公司为降低企业成本而进行的各项管理工作的总称，房屋维修成本管理是物业管理公司成本管理的重要组成部分，房屋维修成本是指耗用在各个维修工程的人力、材料、机具等要素的货币表现形式，即构成维修工程的生产费用，把生产费用归集到各个成本项目和核算对象中，就构成维修工程成本。房屋维修成本管理是指为降低维修工程成本而进行的成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检验等工作的总称。维修成本管理工作的好坏直接影响到物业管理公司的经济效益和业务质量。 　　二、社区房屋维修与日常养护 　　房屋的日常养护是为了确保房屋的完好和正常使用所进行的经常性的日常修理、季节性预防以及房屋的正确使用维护管理等工作，是物业管理企业房屋修缮管理的重要环节。通过对房屋的日常养护，可以维护房屋和设备的功能，使发生的损失能够及时得到修复；对于一些由于天气的突发或隐蔽的物理、化学损坏导致的猝发性损失，不必等大修周期到来就可以及时处理。同时，经常检查房间完好状况，从养护人手，可以防止事故发生，延长大修周期。同时不断地改善房屋的使用条件，包括外部环境的综合治理。 　　1．养护的原则 　　房屋养护的原则是：因地制宜，合理修缮，对不同类型的房屋要制订不同的维修养护标准；定期检查，及时维护；加强对二次装修的管理，确保安全，保证正常使用；最有效地合理使用维修基金；最大限度地发挥房屋的有效使用功能。 　　2．房屋养护的内容 　　房屋养护的