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谈建筑工程施工中存在问题及有效控制措施 　　摘要:各专业之间的协调与配合是至关重要的,它对有效控制施工中存在的各种不利因素的影响期这举足轻重的作用。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的几个控制目标,最后针对这些问题提出了几个具体的管理措施。 　　Abstract:The cooperation and coordination between professions are very important, which control the adverse factors in the construction efficiently. The thesis illustrates the cause of the problems and proposes some controlling index in the construction management. At last, some specific measures are given according to the existing problems. 　　关键词:项目管理;工程施工;原因;控制 　　Key words:project management;construction;cause;control 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0201-01 　　 　　各专业工程施工中的交叉配合与协调,会经常处理得不尽人意。到了工程的后期,由于这些问题的影响,往往就会出现返工,造成不必要的工程浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,更严重的甚至会带来质量问题和安全隐患。可见,建筑工程施工中各专业的协调管理工作是十分重要的。 　　1 建筑施工中存在的问题及其原因 　　出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方和多专业技术工种、多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点: 　　1.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间和技术要求,同时又必须考虑其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。 　　1.2 管理方面。由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下总希望相关单位承担更多的任务,这样往往就会造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐等,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。 　　2 建筑工程施工管理的控制措施 　　2.1 进度控制。(1)编制工程进度计划。在项目实施之前,必须事先??定一个科学的和切实可行的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编制好工程进度计划,一旦确定便不宜随便改动。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料都能够确保工程进度。(2)编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时还要考虑一定的时间余地。 　　2.2 成本控制。(1)项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。(2)项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 　　2.3 质量控制。(1)明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。(2)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。(3)重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。(4)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点又是检查的重点,更应引起项目部的高