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谈建筑施工中协调与管理 　　摘要：工程施工中的交叉配合与协调工作处理不好，会影响到建筑物的使用功能,甚至带来质量问题和安全隐患，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。本文分析了当前建筑项目中不协调的原因，探讨了建筑施工中的协调与管理措施。 　　关键词：建筑施工；协调管理；措施 　　Abstract: the engineering construction of the cross cooperation and harmony work processes is not good, can affect the use function of buildings or bring quality problem and potential safety problems, engineering construction, the coordination of various professional management work is very important not only, also is necessary. The paper analyzes the current building projects not harmonious reason, this paper discusses the construction in coordination with the management measures. 　　Keywords: building construction; Coordination management; measures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 很多建筑物,就其各专业本身, 如建筑的外形、 使用功能、 结构型式、 安全合理性等, 不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。尤其到了工程施工的后期, 由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费, 影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见, 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。 　　一、当前建筑项目中不协调的原因 　　1、建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些现象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。 　　2、建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以涉及的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 　　二、做好协调工作的方法 　　1、充分认识协调工作的重要性 　　 项目经理作为工程管理者,首先要从对业主、 用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时,从提高行业标准,施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性, 才有可能真正做好协调管理工作。 　　2、加强管理,建立科学的管理模式 　　 加强管理, 是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、 人事制度上建立更有效的、 更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　三、建筑施工中的协调与管理措施 　　1、与政府部门的沟通协调 　　 总承包商要熟悉和掌握政府各管理部门的各项工作内容以及工作要求， 和国家以及地方相关法律法规、 方针政策 、技术标准和规定 ，熟悉相关审批要求与程序， 及时向有关部门提供开工许可、 竣工验收以及其它相关资料 。开工前