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预算管理中存在问题及对策 　　 【摘要】 预算管理是基于企业的战略目标，在科学的预测和决策基础上，对企业一定时期内的生产、销售和财务等提出一系列的规划和计划，其目的在于实现企业的有效管理。总体而言，实施预算管理有利于提升企业运作的效率、满足机制改革的需要、实现资源的有效配置，最终提升企业的经济效益。目前企业实施预算管理还存在一些问题，这会造成不必要的资源浪费，需要企业采取相应措施加以改进。 　　 【关键词】 预算管理 问题 对策 措施 改进 　　 在现代企业的改革中，预算管理得到了非常多的企业认同，很多企业在经营管理中均采用了预算管理的制度。预算管理和企业的战略目标、绩效考核等相关性大，企业的预算管理系统都是围绕着企业的战略目标建立，预算管理是企业利用预算对企业的资源进行整体调节和控制的系统工程，它是企业管理中的重要组成部分，是企业实施其战略的重要手段。它在实现企业的供应、销售、生产、现金管理等均有统筹的管理，需要各个部门、员工的共同努力。企业要能够运用预算统筹资源、合理运用资金，同时也利用预算实现其战略目标。但是由于企业的经验不足、管理层认识不足等原因，企业的预算管理还是存在较多的问题。本文通过分析这些问题，有对性地提出了一些对策。 　　 一、企业实施预算管理的意义 　　 企业实施预算管理不仅仅有利于企业的财务管理，也有利于企业的内部管理，同时能够推进企业的产权改革，