企业文化模式研究-安徽财经大学安庆教学点.DOC

安徽财经大学继续教育学院 函授（夜大）本科毕业论文 论文题目： 企业文化模式研究 专 业： 工商管理 姓 名： 王志鸿 函授站： 安庆 联系电话： 电子邮箱： 594160508@ 二0一七年十二月二十八日 目录 一、绪论 4 （一）研究背景 4 （二）研究目的及意义 5 （三）研究内容 5 （四）研究方法 5 二、企业文化的基本模式 6 （一）协同型 6 （二）活力型 6 （三）层级型 6 （四）市场型 7 三、企业文化的功能 7 （一）企业文化具有的凝聚力、激励力、约束力 7 1.凝聚力 8 2.激励力 8 3.约束力 8 （二）企业文化具有的导向功能、优化功能 8 1.导向功能 8 2.优化功能 8 （三）为企业的制度与效率形成互补 9 （四）培养公司核心竞争力 9 四.腾讯企业文化模式调查分析 9 五.企业文化建设对策及建议 10 （一）加强学习型组织建设，为企业文化注入活力 11 （二）提升企业形象、促进企业文化建设 11 （三）深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围 12 （四）倡导绿色企业文化，确保可持续发展 13 结论 14 企业文化模式研究 摘要：在市场竞争激烈的环境下，企业文化是企业生存的根本，是推动企业可持续发展的动力。一个企业想要在这种环境下生存下来，就必须拥有自己的核心竞争力——企业文化。作为一个先进的企业，如同人一样，是拥有自己的灵魂，而该企业灵魂的反应，就是该企业的文化。那么什么是企业文化呢？企业文化一个企业生产为中心以提高职工队伍素质为核心，充分调动职和创造性，以创造最佳经济效益为目的，推动企业物质文明和精神管理理论实践活动。又可以称之为“公司文化”或“社团文化”。 一、绪论 （一）研究背景 进入2l世纪，开放和竞争成为经济发胜的主流。企业想要在国际竞争中取胜，就必须具备竞争优势，而核心竞争力正是形成和维系竞争优势的战略基础。当前，众多学者对企业文化做了诸多研究，但究竟如何让企业文化来提升企业的核心竞争?众说纷纭，大家都力图找到一个最有效的途径。 国外背景：当时日本经济迅速崛起，对美国造成了巨大的冲击。通过广泛、深入、细致的研究，美国管理人士终于找到了日本企业成功的根源，即：日本企业有意识地强化民族族精神、团队精神，注意树立企业全体员工共同的价值观念，提高内部凝聚力。在此基础上，美国学者提出了一个新的企业管理理论，即企业文化。《财富》杂志认为，“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同”。科特在《企业文化与经营业绩》中也指出：“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。” 国内背景：企业文化理论引进我国后，受到理论界和企业界的高度重视，并在20世纪80年代中期及20世纪末两次掀起研究企业文化的热潮。随着中国加入世界贸易组织，企业竞争在经历了产品竞争和服务竞争之后，迎来了第三阶段的文化竞争，企业文化建设受到企业界和理论界的重视，得到了快速发展，涌现出一批具有国际竞争力的企业文化，如海尔、华为、茅台等等。然而，我国企业文化建设与国外相比仍然存在较大的差距，众多企业文化建设仅仅停留在表面，企业文化对这些企业并没有起到实质的作用，在如何基于文化提升企业核心竞争力方面始终处于摸索阶段，这导致了理论研究落后于企业实践，大大增加了企业竞争的风险和成本。因此，对提升核心竞争力的企文化进行系统研究已经成为一项非常迫切的理论课题。