企业文化模式研究提纲-安徽财经大学安庆教学点.DOC

安徽财经大学继续教育学院 ? 论文题目：? 企业文化模式研究 专　　业： 工商管理 学　　号： 姓　　名： ?郑龙 函 授 站： 安徽财经大学安庆授函站 联系电话： 电子邮箱： ?395317984@ 二○一七? 年??十二??月???三十?日写作提纲 一、绪论 （一）研究背景 研究目的及意义 研究内容 （四）研究方法 二、企业文化的基本模式 （一）协同型 （二）活力型 （三）层级型 （四）市场型 三、企业文化的功能 （一）企业文化具有的凝聚力、激励力、约束力 （二）企业文化具有的导向功能、优化功能 四、海尔企业文化模式调查分析 （一）创新的海尔企业文化给海尔带来了成长、壮大 (二)企业文化促使海尔可持续成长。 （三）融合多元性的海尔文化正被海外海尔员工认同 （四）坚持自主创新的企业文化让海尔创造了全球化品牌 （五）海尔文化让海尔在管理上得到升级与创新 （六）调动科研人员的积极性 五、企业文化建设对策及建议 （四）倡导绿色企业文化，确保可持续发展 （二）提升企业形象、促进企业文化建设 （三）深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围 （一）加强学习型组织建设，为企业文化注入活力 企业文化模式研究 　摘 要:在市场竞争激烈的环境下,企业文化是企业生存根本,是推动企业可持续发展的动力。该文在企业文化模式研究上,分析企业文化对企业发展的特殊作用,明确企业文化的基本模式,提出在新时代发展过程中,构建富于变化性的企业文化、融合性质的企业文化、儒家文化为基础的企业文化模式体系,对企业文化的建设工作提出了建设性的意见。 　　关键词:企业文化;基本模式;作用;中国特色 一、绪论 （一）研究背景 进入2l世纪，开放和竞争成为经济发胜的主流。企业想要在国际竞争中取胜，就必须具备竞争优势，而核心竞争力正是形成和维系竞争优势的战略基础。当前，众多学者对企业文化做了诸多研究，但究竟如何让企业文化来提升企业的核心竞争?众说纷纭，大家都力图找到一个最有效的途径。 国外背景：当时日本经济迅速崛起，对美国造成了巨大的冲击。通过广泛、深入、细致的研究，美国管理人士终于找到了日本企业成功的根源，即：日本企业有意识地强化民族族精神、团队精神，注意树立企业全体员工共同的价值观念，提高内部凝聚力。在此基础上，美国学者提出了一个新的企业管理理论，即企业文化。《财富》杂志认为，“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同”。科特在《企业文化与经营业绩》中也指出：“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。” 国内背景：企业文化理论引进我国后，受到理论界和企业界的高度重视，并在20世纪80年代中期及20世纪末两次掀起研究企业文化的热潮。随着中国加入世界贸易组织，企业竞争在经历了产品竞争和服务竞争之后，迎来了第三阶段的文化竞争，企业文化建设受到企业界和理论界的重视，得到了快速发展，涌现出一批具有国际竞争力的企业文化，如海尔、华为、茅台等等。然而，我国企业文化建设与国外相比仍然存在较大的差距，众多企业文化建设仅仅停留在表面，企业文化对这些企业并没有起到实质的作用，在如何基于文化提升企业核心竞争力方面始终处于摸索阶段，这导致了理论研究落后于企业实践，大大增加了企业竞争的风险和成本。因此，对提升核心竞争力的企文化进行系统研究已经成为一项非常迫切的理论课题。 （二）研究目的及意义 企业在竞争中遵循适者生存，不适者淘汰的定理。为了企业在竞争中更有优势，企业管理上更加人性化，规范化，能汲取传统文化之精华，结合当代先进的管理与策略，为企业职工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个优良的环境、氛围，以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营管理活动。企业为变化理论的创立，从某种意义上说，既是对行为科学学派的批判，又是行为科学的延伸和发展，它对企业在激烈竞争的环境中保持强大的生命力并不断发展壮大，具有