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NBA停摆中那些被忽略与被损害人 　　NBA停摆，这场“亿万富翁球队”和“千万富翁球星”的利益博弈中，那些赚着最普通、最平民薪水的普通雇员, 却最先“被裁员”、“被放假”。NBA改变财政，是靠裁掉每小时薪水2美元的人？ 　　 　　你是否可以设想这样的情境：你和你的工作伙伴在某一天，同时出现的某一地点。你们平时关系融洽并无芥蒂，没准还算得上好哥们。但你们偏偏得在瞥见对方时，装作没看见。至少，你们不能交谈，只能在心里默默说声：Hi! 　　请不要轻易下结论――这是特工们活动时的画面。要知道，从7月1日起，过得如此“神秘”的，除了特工，恐怕还有NBA球员。 　　7月1日，NBA联盟给各支球队下发了一份长长的名单，禁止他们与名单上的人发生联系，比如球员经纪人、球员家属、个人团队成员、私人训练师等。所谓“不准联系”是指：联盟和球队官员不能给球员发短信、打电话、发电子邮件，甚至不能通过微博与球员发生互动。不仅是球队和球员之间不能联系，即使是球员和球员之间也不能有任何联系。就像两名球员倘若在同一家餐馆偶遇，后来的球员发现已经有球员在该餐馆后，必须立即离开。 　　以上这些规定，其实只源于――NBA因劳资问题陷入停摆。 　　NBA与停摆的第五次“邂逅” 　　2011年7月1日这一天，NBA官网发布了这样一条消息――因各方分歧导致NBA停摆。这里的“各方分歧”用更明了的语言表达，或许可称作“劳资大战”。NBA也因而成为美国今年继NFL（美国国家橄榄球联盟，曾在今年3月11日宣布停摆）后第二个因劳资分歧而停摆的专业联赛。 　　停摆，源于新劳资协议难以达成。NBA联盟球员与球队间原有的劳资合约CBA（collective bargaining agreement）在今年6月30日正式到期。在此前，停摆的乌云，便已在NBA上空堆积――联盟作为资方代表想削减球员工资维护自己利益最大化，而这从去年开始就遭到作为劳方代表的球员工会的抵制。因为球员工会需要维护球员们的最大利益。 　　就像《华盛顿邮报》网站所报道的：在原有薪酬体系下，球队每年用于支付球员薪酬的花费占球队年收益的57%；联盟提出由于球员高昂的年薪，再加上其他开销，目前NBA30支球??中有22支亏损经营。而球队老板为应对可能的倒闭，提出在新赛季执行新的劳资合约。包括把球员工资总额降低至球队年收益的40%、建立6200万美元“弹性工资帽”（实际被球员工会认为是“硬性工资帽”）、取消部分特殊条款等。 　　很显然，在7月前，“劳资大战”并未有个完满结局。于是，也才有了7月1日NBA官网上的停摆声明：球员和联盟间“在工资和工资帽（salary cap，指对球队在球员工资上的花费总额的限制）、收益和收益分配，几乎所有问题上，均针锋相对”。故NBA于7月1日宣布停摆。这也成了NBA与停摆的第五次“邂逅”。 　　 　　劳方比资方更从容 　　本次停摆其实并不突然，也绝非毫无前兆。劳资双方的分歧，其实很早前就已或明或暗闪现。 　　联盟曾在2010年提出了以“建立硬性工资帽体系、缩短球员合约期限、消除合约担保、球员工资总额每年递减7亿5000万美元”的四条强硬提案，立即引起球员工会极度不满。而作为劳方，球员工会也以“不公平劳资关系”为由向美国国家劳工关系委员会申诉作为“回敬”。 　　而这一来一回的“斗争”虽气势汹汹，但联盟、球队老板和工会对此，看上去却均无意外。毕竟球员和球队老板的巨大分歧由来已久，联盟夹在中间也无计可施，于是2011年6月只是堆积的矛盾的最终爆发。大黄蜂队后卫与球员执委会成员克里斯#8226;保罗就曾明确表示对此早有准备，并在多年前已告诫队友甚至年轻新队员要为停摆的到来做好心理准备。 　　球队老板的强势加上球员们充分准备的“长期抗战”的态度，一度使得NBA的未来充满了不确定性，各方的担忧也逐步加剧。2009-2010赛季得分王、雷霆队球员凯文#8226;杜兰特曾对美联社记者说：“我们必须坚持到底，无论停摆持续多久”；湖人后卫与工会主席德里克#8226;费舍尔更是发挥球星效应，亲自发话号召广大粉丝们跟他们站在一起、坚持下去…… 　　6月30日，《华盛顿邮报》专栏作者艾米#8226;雪莉援引芝加哥体育咨询公司SportCorp主席马克#8226;甘尼斯的话说“估计今年底前我们很难看到任何进展”，他预测此次停摆将持续半个赛季甚至一整个赛季。 　　一切的一切都预示了此次停摆，只是NBA劳资拉锯战的开始。而这其中，被认为理应处于强势的资方，却因下个赛季可能出现的赛事减少、转播和广告等收入的大幅缩水而表现出些许急躁；而球员工会却显得镇定很多。 　　究其原因，SportCorp主席马克认为：NBA球员高薪已久，他们比其他任何联赛的运动员更有本钱在停摆的状态下“撑下去”。 N