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不同上司有不同对策 　　 　　面对“工作狂”上司――甘败下风 　　这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属都和他一样，变成工作狂。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的。这样，反而可以得到他的赏识。 　　面对霸道的上司――要有勇气 　　这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。对这样的上司，你必须常常让他感觉到你的存在价值。尤其当你预见到将对你恶语相向时，必须想好回敬的措辞。当然，更重要的是不要被吓倒。 　　面对疑神疑鬼的上司 　　――每天给他一份工作报告 　　这类上司整天怀疑下属偷懒，所以，在办公室经常导演“警察抓小偷”游戏。最好的办法是每天（至少是每周）给他一份报告，明白告诉他你今天都做了哪些工作，打消他的疑心，让他放心，你也安心。 　　面对优柔寡断的上司 　　――帮他痛下决心 　　这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点儿意见，就能让他改变初衷，底下人就要重新来过。这时，你需要在他不感到掉份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去。 　　面对健忘型上司 　　――只能像“老妈子” 　　有时上司很健忘，常常颠三倒四，丢三落四，明明在前一天讲过的事，可二三天后，他说根本没讲过。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己的看法，故意引起讨论，来加深上司的印象。最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。 　　面对模糊型上司 　　――打破沙锅问到底 　　有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确的要求，既可理解成这样，又可理解成那样，有的前后抵触，根本无法操作和实施，一旦你做了，他总会说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确，并一一记录，让上司核准后再动手。 　　有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指示或明确答复时，他却哼哼哈哈，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。为了避免不必要的麻烦，下属可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复。必要时，可采用提供语言前提的方法，如“您的意思……”让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如“您的意思是不是……”上司有了比较明确的答复后，立即重复几遍，也可进一步延伸：“假如是这样，那就会……” 　　面对无知型上司 　　――该出手时就出手 　　有些上司明明不懂业务，却装懂，装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就。即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则，就等于拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。 　　面对内向型上司――隐秘型沟通 　　曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读E-mail，以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点儿惊喜的话，就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画E-mail吧。当然，别在上班时做私人联络，以免招致他人的口舌。再提示你一个简单受用的办法：当你要与上司谈一件重要的事时，别用E-mail，而要通过面谈来表示你的诚意和决心.一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事干扰，又能和上司做最直接有效的沟通。 　　面对挑拨是非、给老板打小报告的上司――以恶制恶 　　有一类上司专爱在下属之间挑拨是非，制造矛盾，还爱在老板面前打下属的小报告，搞得员工关系紧张，动不动就挨老板骂。像这样的情况，员工之间先把话说开，确定是上司在搞鬼，再想办法对付他。对这种差劲的“小人型”上司，绝不能碍于情面而一味忍耐，要找准时机，当面揭穿，然后主动找老板说明情况，让老板了解真相。要相信，老板会为自己企业负责的，当他得知手下的主管是如此之人，从企业的生存和发展出发，一般会考虑采取相应措施的。 　　面对平庸无能却喜揽功推过的上司――刚柔并济，偶露峥嵘 　　如果你的上司平庸,没点子，你大可不必在意，完全可以以一颗宽容之心相对，“金无足赤，人无完人”嘛。对下属来讲未必不是好事，至少多了磨炼的机会，多了显露才华的契机。“人在屋檐下，不得不低头”，基本的一条是要学会与其相处，如果你不想和自己过不去，就不要和这种上司过不去。如果上司喜欢把别人烹制的“佳肴”全部装进自己的碗里，不肯分出“一杯羹”，错了却要下属承担，这说明他自私自利、