高成本时代企业发展战略.doc

高成本时代企业发展战略 　　随着世界经济一体化的惊尘，企业从低成本走向高成本的时代必然到来。企业必须及早拿出发展战略。预则奇，不预则废。 　　 　　2008年是中国企业高成本时代的开始，既要看到成本增加因素，也要看到国家采取一些对企业有利的措施。如内资企业，特别是中小企业的所得税率会下调，人民币升值后，进口国外原料和配件的成本会降低；国家调整产业结构的些政策性支持会出台，国内需求可能扩大等。从总体上看，中国企业2008年在成本和利润方面遇到的挑战可能大于机遇。能不能减少破产、倒闭?歇业企业的数量，企业能不能正常运营，取决于这样一些方面：从宏观经济看，如国内需求扩大到什么程度、宏观调控的程度和持续时间如何，从微观方面看，有技术和机器代替劳动力的程度，工艺流程能否改进、企业技术和管理创新如何、劳动生产率提高能不能消化成本提高因素等。 　　 　　企业成本上升的因素 　　 　　一、劳动要素成本上升。新近实施的《劳动合同法》，包括可能通过的《社会保障法》等等，这对维护劳动者权益有着非常重要的意义。有关法规规定了企业对用工辞退补偿、社保、节假日、最低工资标准等有关条款。另一方面，社保强制提取、不能随意辞退劳动效率低的职工等等，都意味着企业的用工成本将增加。 　　二、用地成本上升。国家对建设用地供应加以控制，使需求拉动土地价格上升的力量增强。各级政府对工业和其他类型企业的用地也实行“招拍挂”，使土地价格上升。政府对土地使用的税收标准提高，全国不同地区不同用地成本上涨的幅度不同，都要进入企业的用地成本。 　　三、企业用原材料成本上升。如煤炭、钢铁、水泥、建材、水电等都大幅涨价。在中国，原有价格与成品油以及煤电价格要比国际价格便宜，因此，必须逐步按国际市场理顺价格体系，使其反映供应与需求的格局，鼓励节约资源，鼓励技术进步和发展代替资源。这些都推动了企业用原材料价格的上升。 　　四、企业运输费用上升。国际油价居高不下，而且上升的势头不减，对运输成品油形成涨价压力，燃油涨价成为必然。这将进一步提高运输频繁和运???量大的企业的成本，特别是运输企业的成本。 　　五、减少和取消出口退税。由于进出口和国际收支不平衡，人民币升值压力较大，国内需求不足。一个重要的措施是，减少和取消相关出口产品的退税，尤其是能源和其他资源高消耗产品、高污染排放产品，更是要减少或取消出口退税，这对一些出口比重大的企业，特别是高消耗和高排放企业，其利润会大大下降，提高了出口以及与出口相关的企业的成本。 　　六、美国次货危机对中国经济的影响。一是企业出口难度加大：二是逼使中国物价上涨，三是美元大量通过合法的和非合法的渠道进入中国，导致企业成本的上升。 　　七、人民币升值对我国企业的影响。人民币升值对企业具有双面性负面影响是给企业带来压力，使在手合同的外汇收入减少，正面影响是减轻了负债企业的还款压力，为企业进军国际市场创造条件。中国企业众多，情况发复杂。企业要加大汇率风险管理，要把汇率机制视作一个价值机制，在成本核算时预留人民币兑换外币的成本，提高适应浮动汇率机制的能力水平。 　　 　　高成本时代的企业发展战略 　　 　　一、企业家要正确判断国内外的经济形势 　　要充分研究、分析、探讨、早拿出发展战略。预测立，不预则废。 　　中国企业应该如何应对高通胀态势下的企业原材料成本和人力成本7如何在银根紧缩的挑战下维持企业良好的生命线7如何在新的劳动法框架下为企业注八持久活力……“衰退期的目标是生存而不是赢利”，管理大师菲利普?科特勒说，“每一次危机都是一次机遇” 　　 　　二、从低成本时代走向高成本时代，企业和政府都必须做好各种准备 　　政府既不直接干预市场行为，也不能面对高成本时代无所作为。为了保证企业继续生存和扩大，政府应该通过政策的调整来推动企业，缓解高成本压力。重要的是打造诚信政府，提高政府的公信力，保持政策的延续性转变政府职能，完善市场体系，维护市场游戏规则，按规律办事。 　　第一，政府必须减税。在低成本时代，多收税还可以，但在高成本时代就必须减税。不减税，有些企业渡不过这个难关。 　　第二，政府还必须想办法进行金融创新。一定要不断推动金融体制创新，让企业在高成本压力下，能够在融资方面更加灵活，更有选择余地。政府要引导金融业，重点扶持有核心竞争力的领导型企业，夯实民族工业根基。 　　第三，降低内部成本，推动技术改造，用先进装备和管理武装自己，走高效之路。 　　第四，提高产品技术含量，走附加值之路。企业要努力转变经济增长方式，一是从过去的粗放型经济转向节约型经济：二是要从低成本的优势转向技术优势。从成本优势转向技术优势，是高成本时代企业的必然选择，技术创新成了生死攸关的问题。 　　第五，迁移生产能力，包括从沿海向内地或者向发展