齐耀建设工程公司人力资源管理制度.docxVIP

人力资源管理制度总则为规范公司的人力资源管理，做到有章可循，特制定本制度。本公司员工的招聘、试用和报到、职务任免和岗位管理、考勤和休假、培训和开发、薪酬和福利、考核和奖惩等事项，均按本规定办理。本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。本公司各级员工，均应遵守本制度。招聘管理本公司各部门所需员工，均实行公开招聘。本公司聘用各岗位员工以品德、健康状况、阅历、经验、知识、能力、企业文化认同等项目做为测评指标。关键胜任指标应与岗位要求相适应。人力资源部是公司员工聘用的主管部门，统一负责招聘计划的拟定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、应聘者的联系和测试、薪酬福利洽谈、确定聘用、办理上岗手续以及相关的呈报审批等工作。本公司的招聘采用猎头服务、现场招聘、网络、媒体广告、推荐、委托招聘等方式，人力资源部门选择合理的招聘渠道，发布招聘信息，实施招聘。根据业务需要，各部门需要增补人员时，填写《岗位增补申请单》，交由人力资源部呈报审批后承办。并在签批后的30个工作日（时间过长，不利于工作）内完成招聘任务。人力资源部根据公司战略规划和经营开发部招投标情况，制定人力资源规划，提前储备各类人员，建立公司人才储备库，储备各类人员信息。在出现岗位空缺时，人力资源部优先考虑内部调配，调配不足时再实施外部招聘。人力资源部根据岗位确定任职资格，筛选应聘对象。应聘人员须填写《员工入职登记表》，并提供：身份证、学历证、职称证、资格证等证件原件、复印件及近期免冠一寸照片一张，人力资源部负责对真实性进行审核，并在复印件上签写“原件已核”字样。应聘人员的测评由人力资源部和专业部门共同负责。人力资源部负责对应聘者的任职资格、从业经历、教育状况、个人信息等进行初试审查（中层副职以上人员和财务岗位人员需要做背景调查），初试合格后由专业部门进行专业技能复试。通过初试、复试的应聘人员，由人力资源部统一呈报总经理（或授权人）批准，通知报到，办理入职手续。各项目部特殊情况用工须报人力资源部备案。有下列情况者不予聘用：有违法犯罪行为记录者；品行不端者；未成年人或年龄、身体患有疾病不适合野外作业者；残障者；兼职者；不能提供有效身份证明和其它证件原件者；不遵守公司的员工行为规范和规章制度者。试用和报到管理新员工实行试用制度，试用期一般员工为1个月，中层以上以及财务、采购、行政管理等重点岗位员工为2个月，试用期满考核合格后录用为公司正式员工。新员工报到后，由人力资源部通知综合部办理（食）宿、领用办公用品等事宜，组织新员工进行公司（项目）介绍、制度学习、岗位职责、法律教育等岗前培训。新员工培训完毕后，安排到具体岗位，部门领导要介绍同事，进行岗位职责说明，安排具体工作，并给予生活和工作上的帮助。在试用期内，公司和员工双方均可以提出解除劳动关系，但应提前3天向人力资源部提交书面说明。新员工在试用期内由人力资源部予以跟踪考察，由其直接上级配合每半月填写《试用期员工阶段性跟踪考核表》撰写工作鉴定，实行追踪考核，直至试用期满。新员工试用期满后，填写《员工转正申请表》和《转正考核表》，由人力资源部组织进行转正考核，考核合格的予以定岗定薪；不合格的予以延期试用或劝退。员工入职后，应保证维护公司的利益，遵守公司纪律，接受公司管理，保守企业秘密，恪守职业道德。 员工试用期满，双方协商一致的，签订劳动合同，办理档案和保险接转手续，享受正式员工待遇。职务任免和岗位管理 新员工正式录用后，根据综合考核结果和公司需要，予以确定岗位。 各部门经理有权提出所属员工的任免申请，填写《调职（薪）申请单》，人力资源部负责呈报和承办。属于晋升的，要进行品行、工作态度、能力、绩效等综合能力考核。 员工个人也可直接向人力资源部提出岗位调动申请。 副经理以上人员的任免由人力资源部呈报总经理核准后下发任免通知。 公司的岗位分为管理序列和技术序列2类，职务分为总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、专员和普工7等。公司各个岗位的人员应具备相应的岗位任职资格，年龄在18周岁到55周岁之间，专员以上人员不应低于中专学历。（总经理特批的不受此限制） 当公司岗位出现空缺时，按照先内部晋升或调配，后外部招聘的原则进行补充。补充人员未到任前，由上一级人员暂行代理其职责。 新项目的组建由项目经理根据工程量、项目复杂程度等拟定人员编制方案，并呈报项目管理委员会批准，交由人力资源部组织进行人力资源配备。 公司建立人员档案，进行分类管理，按照所属部门进行对口归属管理。总工和项目管理委员会负责对公司专业技术序列人员进行管理；职能部门（财务部、机物部、综合部、采购部）负责对所属人员进行业务管理。 对口管理部门负责所属人员的专业技能教育培训，办理职称评定和申报，提高所属员工的素质。人力资源部协同各职能部门，对公司人员统一调配，行使调配权，考核权。对口管理部门负