龙耀国际大酒店财务部管理制度.docxVIP

龙耀国际大酒店财务部管理制度（一）预算管理制度（二）统计工作制度（三）经济活动分析制度（四）酒店物价管理制度（五）内部控制制度（六）资金管理制度（七）固定资产管理制度 （八）以部门为中心的成本管理制度（九）物资管理制度 （十）低值易耗品管理制度 （十一）定额管理制度 （十二）酒店合同管理制度 （十三）酒店会计档案管理制度 （十四）采购管理制度 （十五）会计电算化管理制度 （十六）酒店计量管理制度 （十七）酒店零星费用现金报销制度（十八）办公室和物料仓库安全管理制度（十九）人事管理制度（二十）电脑中心管理制度（二十一）其他有关制度及规定 （一）预算管理制度预算管理制度是酒店整个经营管理的重要组成部分，是经营者对酒店经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是上级部门对酒店监费的有效措施。酒店要完成计划的经营目标，必须加强预算管理和控制。预算的组织管理酒店的预算管理由总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控制。（1）预算管理的组织机构 酒店的预算管理机构由三个层次人员组成。A、预算管理委员会：由总经理、副总经理、部门经理等管理人员组成。B、酒店预算工作小组：由财务部及各部门预算编制的专职或兼职人员组 成。C、部门预算工作小组：由各部门有关人员组成。（2）预算管理机构的职责A、预算管理委员会：根据年度经营方针提出预算编制的方针和指导思想； 处理预算编制中出现的