ILT物流资质三级认证-物流管理-4.ppt

联运模型 实际的基地——由承运人和搬运人提供 直达运输运营——与系统的设计和控制相关，正如联运运营者进行的那样 商业系统——主要是关于服务的营销、整个运输过程中的运费条件以及价格水平等 信息流——正如字面上所讲，是处理必要的商业、运营和财务数据的管理系统 责任网络——关于监管货物责任的商业规则和实践 物流方法——主要是关于如何将物流管理的基本理论运用到联运中。 运输的固定成本 折旧 车辆执照和保险 基本工资 运营费用摊派 运输的可变成本 维修 燃料、轮胎、油料 司机费用和加班 第三方收费 法律要求（英国） 超过3.5吨（车全重，GVW）卡车的运营许可（需要运营执照）； 雇佣的人员具备标准运营人员的资格； 司机工作的记录； 限制驾驶的小时数； 人员具备相关驾驶执照； 尺寸、重量、速度等的限制要求； 危险物品和食品运输的特殊规定。 运输改进 与方法相关的 与设备相关的 与系统相关的 与人相关的 物 流 管 理（Logistics Management） ILT物流资质三级认证 模块15、仓库规划 仓库的关系和联系 仓储方法 成本和绩效效果 仓储运营计划模型 仓库改进 为什么需要有仓库？ 贮存（Stockpiling） 生产物流（Production Logistics） 产品组合（Product Mixing） 合并（Consolidation） 配送（Distribution） 客户服务（Customer Service） 仓库布局四要素 货物所占的空间以及用来实现存储的设备； 为直接接近货物而留出的货物之间的走廊； 过道与走廊之间的角度合理； 其他方面，涉及到卸货、装货、电池充电等等。 设：仓库长度=L 宽度=B 堆码高度=N 托盘位置数量=P ML MB 托盘 托盘 MB×ML 仓库平面面积=L×B 仓库总面积=L×B×N 设：仓库长度=L 宽度=B 堆码高度=N 托盘位置数量=P ML MB 托盘 托盘 MB×ML 2 仓库平面面积=L×B 仓库总面积=L×B×N 托盘位置数量P= 仓库总面积 单个托盘面积 单个托盘面积= = L×B×N MB×ML 2 = 2×L×B×N MB×ML 仓库运营 进货货物 散货存储中的存货点 拣选方法 出货货物 仓储的固定成本 场地租用/租金 设备资本 基本工资 保险 管理费用分摊 仓储的可变成本 维修 运转成本 劳动力成本，加班 任何第三方收费 绩效情况报告 每年/月/周/天的空间利用情况 每年/月/周/天/班的处理单位数 按照活动来分的设备利用情况，即每次收货/储备/拣货/装货的设备利用情况 按照活动来分的劳动力利用情况，即每次收货/储备/拣货/装货的劳动力利用情况 每年/月/周/天的工作班次情况 客户服务目标 失误/原因 回报/原因 仓储运营计划模型 分析存货清单 有何存储要求 选择卡车类型和堆码高度 规划布局并根据建筑限制进行调整 计算对劳动力和卡车的需求 布局测试 计算总成本 满意 是 否 对其他方面有什么影响？ 仓库改进 与方法相关的 与设备相关的 与系统相关的 与人相关的 模块16、运输计划 配送——运输管理 运输的关系/联系 运输方法 运输的基本问题 运输运营 成本和绩效 运输改进 配送——运输管理 运输是增加成本同时也增加价值一项职能。之所以说增值是因为运输事实上实现了将产品运到客户手中的过程。运输为供应链提供了“连接”。 运输将原材料/在产品运到或者运出生产环节，同时将成品配送给客户。随着国际和全球市场的发展，运输有时包括“国外的”移动。 运输运用各种资源以货物流将各个地点连接在一起。内部的政策和外部的法律都会影响这一过程。 运输的关系/联系 采购 出厂价格或者交货价格选项决定了“移交”地点/时间。 生产 移动分部件/在产品，JIT进货。 仓储 及时到达，可以卸货。 库存 “无存货”仓库/转动中心/对外基地。 营销 提供实际的客户服务（客户也许只看到供应商的两个人——销售人员和运货司机） 运输费用占总物流费用的比例 运输核心计划 运输方法 成本 速度 可靠性 运输经理面临的主要问题 配送结构（公路网络“支持”） 路线和时序安排 车辆设备 运营方法 分销网络成本权衡分析 成本---服务权衡曲线