强化财务标准化管.docVIP

2009年公司财务工作以维邦地产的发展战略为指导,紧密结合公司各项经济业务的开展,认真推进财务标准化管理,逐步完善各项财务制度,大力加强融资协调,不断强化预算管理和...@强化财务标准化管理 提升财务管理水平 为实现维邦地产持续稳定发展做出新贡献 ——在维邦地产2010年工作会议上的讲话 丰必胜 同志们： 今天，我们在这里隆重召开2010年工作会议，总结过去，筹划维邦地产新一年发展大计。在过去的一年里，维邦地产继续坚持“立足鄂尔多斯，打造优质产品，创建企业品牌，适时进军内蒙古自治区二线城市，并成为该地区引领市场的龙头企业”的发展战略，以标准化管理为主线，取得了较好的成绩，得到了政府有关部门、业内人士和群众的一致好评，建立了自己良好的口碑，迈出了维邦地产发展坚实的第一步。刚才吕玉军董事长对维邦地产2009年工作进行了全面地总结和回顾，对2010年工作进行了高屋建瓴的展望、谋划和定位，分析中肯，目标明确，鼓舞人心。下面，我从财务工作的角度对维邦地产2009年工作进行简单的总结，对2010年工作进行安排部署，不足之处请同志们讨论指证。 一、2009年财务工作的简要回顾 2009年公司财务工作以维邦地产的发展战略为指导，紧密结合公司各项经济业务的开展，认真推进财务标准化管理，逐步完善各项财务制度，大力加强融资协调，不断强化预算管理和营运资金管理，努力提高财务管理工作水平，在公司各级领导的