奖惩策略和忌讳.docVIP

奖的策略和忌讳： 1）舍得（忌：舍不得）（要舍得金钱和时间） 要舍得：小舍小得，大舍大得，不舍不得，我们要舍得什么？（1）要舍得金钱，舍得去给员工奖励，用奖励去引发团队中其他成员更大的贡献，（2）舍得时间，舍得时间去带员工出游 2）吸引力（忌：不需要） 奖励一定是他想要的，比如说他已经有房子了，你奖励他的时候还奖励他房子，那这对他来说就完全没有吸引力，这样，他的动力肯定就不够大了，有房子了，那我们就奖励他车子，他什么都有了我们就送她出去旅游，假如这些东西都不想要，就想在家休息陪陪家人那就奖励他休假，这样成本降低，对他又有吸引力，这不是更好吗！总之我们要奖励他最想要的 3）明确（忌：不明确） 比如说我们奖车子一定要把车子的品牌，型号都要明确，或者是直接把价位明确，如果我们奖励出游，那出游的天数，地点一定要明确，总之，不管我们奖励任何东西，都一定要明确，这样我们的同仁才会更有动力 4）重点（忌：凡事奖）所有都奖励，就弱化了其他的重奖 在整个执行过程中，你倡导什么，你就去奖励什么。假如你不分重点，什么人都去奖励，什么事情都去奖励，就弱化了其他的重奖，对我们倡导的结果，要推动的结果就不能产生推力 5）物质与精神同步奖（忌：单一奖） 惩罚的忌讳： ①忌：心太软 很多人在惩罚的时候，或着在给自己惩罚的时候总是心太软，狠不下心来，跟大家分享一句话，“现在我们不太好，是过去别人对我们太好；要想未来变得更好，现在不要奢求别人对我们太好”。为什么我们今天受到惩罚，就是因为过去别人对我们太好了，我们惩罚的最终目的是什么？也是为了不惩罚，为了推动我们所有的人拿到成果。所以一定要切忌，心太软。 ②忌：不适应 很不适应，很多同仁可能起初对这样的惩罚不适应，怎么办，要引导我们的同仁，不适应，不习惯就是改变的开始，一个人要成长、要进步，势必要经历很多的痛苦和不适应，当你直面痛苦，挑战之后你会发现自己成长了，进步了。所以你的不舒服正是你改变的开始，你进步的开始。 ③忌：钉子户 在执行惩罚的过程中，一定会有一些钉子户，不去接受惩罚的，像这样的钉子户，我们要么把他钉进去，限期快速的融入现在的氛围，要么把他拔出来，开除，一定不要因为一个人去影响一个团队，造成恶劣的影响。 ④忌：有功劳 在惩罚的人当中不乏会有一些过去为我们创造去巨大成果的有功之人，那这样的人我们要不要去惩罚他呢？和大家分享一句话：“没有将功补过，只有赏罚分明，功过不能混为一谈，更不能冲抵处理”。像这样的人，如果这次的成果没有达成，或触犯了公众承诺，也一定是要处罚的，这样才能强化我们惩罚的威信。 ⑤忌：没有依据 不管我们做什么样的惩罚，要么要有公众承诺，要么要有书面形式的承诺。那如果遇到“没有依据”这样的情况我们怎么去解决呢? 1）轻罚重教，惩罚的时候重在去教育，引导同仁，惩罚的目的其实是为了不罚，用一次惩罚去避免损失，避免更多的错误发生，所以重点是教育，公开惩罚。 2）立刻讨论，有依据按依据办，没有依据，立刻开会讨论如何去做惩罚。 3）领导者自罚，领导者主动提出惩罚，比如说：这次我们的没有做到预期的成果，都是我的错，是我没有带领好大家，我主动惩罚自己…..,以此去引发团队的凝聚力，战斗力（插入课程理发照片），没有经过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会凝聚，没有经过痛苦和泪水的团队是没有生命力的，所以一次领导人的自罚胜过所有同仁惩罚所带来的巨大力量。吴挺岸老师视频 ⑥忌：太频繁 备注： （1）同仁及团队奖项设置及标准：（仅供参考） a、高层： 最具忠诚奖 最具组织奖 b、中层： 最具大局奖 最具坚韧奖 逆境突破奖 最具原则奖 最具平和奖 c、同仁： 最具奉献奖 勤奋认真奖 最具成长奖 最具协作奖 最具责任奖 最具坚守奖 最具无私奖 最具付出奖 最具带动奖 最具节约奖 最具配合奖 最具执行力奖 最具开拓奖 最具专注奖 最具用心奖 最具成果奖 （2）奖项标准： a、高层 ①最具组织奖 组织原则 科学管理 调配有度 治理有方 ②最具忠诚奖 信守承诺 坚持到底 富贵不移 忠诚不渝 b、中层 ①最具大局奖 不徇私情 心系全局 忠于组织 注重大局 ②最具坚韧奖 刚毅坚强 勇敢果断 坚持不懈 直到成功 ③逆境突破奖 坚忍不拔 意志坚定 勇于挑战 逆难而上 ④最具原则奖 坚持原则 勇对委屈 制度面前 决不妥协 c、同仁 ①最具奉献奖 淡泊名利 无私奉献 组织在先 无怨无悔 ②勤奋认真奖 勤奋务实 吃苦耐劳 认真细致