平安公司网格化监管实施方案（修改）.docVIP

山西寿阳段王集团平安煤业有限公司 关于引深“三责”教育开展公司网络化监督管理的实施 方案 各区队、科室： 为进一步落实安全生产责任制，切实抓好我公司的安全生产管理工作，完善安全管理机制和框架，确保责任落实，监管到位，有效防范生产安全事故的发生，依据寿煤发[2010]100号文件《寿阳县煤炭局关于引深“三责”教育开展煤矿企业网格化监督管理的实施方案》精神，特制定如下方案： 目标任务 在全公司范围内全面实施安全生产网格化管理。 我公司实施安全生产网格化监管就是要公司、职能部门监管与各基层单位的安全主体责任相结合，以责任落实为目标，明确各级安全管理责任，以具体责任任务坐标，实施分层、分级、全时段、全过程、无缝隙、精细化管理，及时发现隐患，快速进行处理，牢固树立“隐患就是事故，漏洞就是失职”的理念，增强履职尽责意识，促进企业的安全发展。 组织领导 为确保公司网格化监管工作顺利开展并取得实效，决定成立领导组，组成人员如下： 组 长：李 斌 副组长：张常青 邢佑明 张延帅 王绥增 李 军 成 员：各区队、科室主要负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科，主任：房 杰 领导组办公室主要负责网格化监督管理的方案制定、组织协调、监督落实等工作。 监管职责 公司领导、职能部室、基层单位严格按照职责分工履行责任。 1、公司领导： ㈠、总经理 ⑴、总经理是矿井安全生产的第一责任者，对矿井安全生产负全面责任。 ⑵、总经理是事故抢险的第一指挥者，对事故调查分析处理负全面责任。 ⑶、每旬组织召开一次由生产副总、技术负责人、安全副总、机电副总及有关科室负责人参加的安全办公会议，总结上旬的安全情况，安排下一旬的安全工作。 ⑷、每天早晨主持副总和科室负责人参加的调度碰头会，研究部署全天的工作。 ⑸、逐日审阅瓦斯日报。 ⑹、定期听取矿井重大事故隐患排查情况汇报，定期主持研究矿“一通三防”工作，落实责任。 ⑺、按期组织完成安全工程项目，确保资金到位，专款专用。 ⑻、每月入井指标不少于5次，排查安全隐患，并形成工作日志。 ㈡、安全副总 ⑴、协助总经理全面负责矿井的安全生产工作,是安全生产的直接负责人,对矿井的安全生产负直接管理责任。 ⑵、认真贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、条例、指示精神，协助总经理督促检查各级部门业务保安工作的开展情况。 ⑶、每旬组织一次全矿安全大检查及安全办公会，总结分析安全监督检查情况、事故情况及上级安全生产方针政策、规定、指令指示落实情况，研究现场安全状况及需要落实的有关安全管理措施。 ⑷、负责监督检查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的实施情况。 ⑸、经常深入井下现场，排查各类事故隐患，抓好安全质量检查，对矿井周边地质情况、水患、火患要有清晰的了解。 ⑹、负责参与全矿安全质量大检查和安全培训、安全教育工作。 ⑺、负责事故抢险处理工作，参加各类事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，对各类事故进行处理，认真落实防范措施。 ⑻、每月入井指标不少于10次，排查安全隐患，并形成工作日志。 ㈢、总工程师 ⑴、总工程师对矿井安全生产负全面技术管理责任，对通防专业安全生产负直接领导责任，对矿井防治水工作负直接领导责任。 ⑵、负责事故处理的技术工作。对本专业事故处理负直接领导责任。 ⑶、每月召开一次通防专业例会，总结月度专业安全技术工作和质量标准化工作，分析业务保安存在的问题，制订有针对性的防范措施，对下月专业工作做出安排。 ⑷、总工程师是矿井重大事故隐患排查的总负责人。每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查分析会议，检查本月排查事故隐患的整改情况，对排查的事故隐患进行类别与等级的确认，研究落实整改措施及时间，明确责任。 ⑸、负责组织编制年度矿井灾害预防和处理计划，并抓好落实。对矿井安全工程及资金落实负直接责任，负责编审年度生产接续计划。 ⑹、严格执行《煤矿安全规程》及上级有关技术管理规定，把好设计关、生产布局关、规程措施审查关、隐患处理关、安全资金使用关。 ⑺、制定安全教育培训计划及专业人员培训计划，并督促有关部门落实。 ⑻、负责矿井“一通三防”和防治水安全技术措施的制定和落实工作，参与矿井延深、采区设计及采掘工作面作业规程的编审。 ⑼、负责矿井反风演习、瓦斯鉴定，煤尘爆炸性鉴定，煤层自燃倾向性鉴定等方案的编制及实施。 ⑽、抓好本专业的安全质量标准化工作。对本专业干部职工的安全教育学习负直接领导责任。 ⑾、每月入井指标不少于10次，排查安全隐患，并形成工作日志。 ⑿ 、逐日审签矿井瓦斯日报。 ㈣、生产副总 ⑴、协助总经理抓好全矿安全生产工作，对生产准备专业的安全生产负领导责任。 ⑵、是事故抢险的直接指挥者，负责对事故抢险组织指挥及分析处理。 ⑶、参加每月组织的三次安全大检查活动，并对查出的问题落实责任，限期整改。 ⑷