纸样师唛架师.PPT

年度述职报告 技术部 定货会工作在公司规定时间完成. 工艺采用充分体现产品的舒适，板型满意度达到8.39分. 定制定岗，提高工艺合理性与技术资料的准确性，快速解决 生产中发生问题. * 目录 第一部分：2010年工作总结 1、总结2010年度部门工作 2、汇总计划工作完成情况 3、年度工作亮点及不足点 工作失误并分析与其关键因素 总结2010年度部门工作 10年工作重点：板型满意度计划达到8.38分，实际8.57分（数 据来源于客服部）。产品标识内容审核共2247次，准确率为99.99%； 部门改革方面，车板员薪资计件模拟三个月后，10月份正式开始实施， 初步达到预期效果，加班时间与样衣外发减少。 汇总计划工作完成情况 春夏每季度产品开发款数对比图： 汇总计划工作完成情况 秋冬每季度产品开发款数对比图： 　　　　 汇总计划工作完成情况 91.18% 6 62 68 条、格款 90.81% 17 168 185 针织款 86.51% 39 250 289 梭织款 准确率 超料数 (款数) 未超料数 (款数)