孙隽 超级女声超级教父.docVIP

孙隽 超级女声超级教父 　　 　　――他毕业于上海外国语大学、曾获中欧工商管理学院EMBA学位； 　　――他也是传统胶片影象行业的精英，在服务柯达（中国）的近10年间，位居大中华区柯达胶卷品牌经理的他，帮柯达胶卷将市场占有率从14%提高到60%，创办柯达连锁店近万家； 　　――加入蒙牛乳业担任液体奶市场总监之后，他作为幕后策划人，一手掀起了2005年的席卷全中国的“超级女声”风暴，在“超女”赚足人气的同时，也让蒙牛赚足了利润――10个月中，蒙牛牛奶市场占有率从8%提高到25%；其中“酸酸乳”销量由7亿提升到25亿；早餐奶销量也由1.5亿提升到10亿； 　　――功成名遂之时，他又一次选择了离去。他又要挑战一个自己并不熟悉的行业，但他说：转身处，别有洞天。 　　 　　2005年的中国人，鲜有不知道“超级女声”的。说不清楚，究竟是什么因素让大众的眼球在每个周五的晚上齐齐聚集在电视机旁，但与众不同的“超级女声”就这么红透了半边天。 　　整个轰轰烈烈的策划案背后，站着一个叫孙隽的“上海牌”男人。站在大堆的光环之后，他总结说，“超女”的成功，不外乎：一是节目组对“大众娱乐大众”的基调定位准确；第二，则是借助蒙牛的地面营销创新了诸多宣传方式，联合掌上灵通采用了手机等新传播媒介手段。 　　评委、观众、大众评委“三权分立”，大面积动用短信这一人人都可操作的简单工具，充分满足每个人的参与感与决策欲。观众一路从海选追着看比赛，每个人都有自己喜欢的选手，像亲自养了一个孩子，一步步看她长大，又走向哪里。或是像马赛，宝都押在了那里，怎么会没有感情，没有争议呢？而一旦产生争议，每个人都拥有话语权，他在背后偷笑，中国这下可热闹了。 　　 　　这群为公司卖力工作多年的职业经理人，被大环境押着被迫出局。 　　22岁，高知家庭出身的孙隽从上海外国语大学毕业了。90年代初，外企是外语系毕业生们竞相蜂拥的地方。幸运的孙隽在职场上的“第一桶金”是在柯达公司挖到的。那是胶卷业最红火的年代，富士、柯达双分天下，能来到国际一流的外企工作是来之不易的。孙隽从底层开始做起，他想，??样肥沃的土壤也许是值得经营一生的，果然，长情的他一干就是10年。 　　每个经历过外企生涯的人都知道，外企的吸引力，像一张星罗棋布的网：不菲的薪金，丰厚的福利，出门办事有专人接机，出差有五星级酒店，所有的事大会小会讨论决定，一年到国外度几次愉快的假期……很难有人能突围出去另辟蹊径。若非随着数码行业的兴起，胶卷困在暗室里无法动弹，没有人舍得离开这样一个事事按部就班、层级化规范的环境。 　　到了行业整体被淘汰得最为厉害的后期，同事们每天西装革履，光光鲜鲜出去，灰头土脸回来，相互问候“怎么样？今天有没有运气……”已经习以为常。这群为公司卖力工作多年的职业经理人，被大环境押着被迫出局，虽然事实上大家都对公司怀着深深的感情。 　　从一个普普通通的柯达底层职员，做到大区销售经理，大中华区品牌经理，孙隽帮助柯达胶卷市场占有率从14%提高到60%，开办柯达连锁店近万家。作为奖励，90年代末，公司将他送到中欧工商管理大学学习EMBA，那时，所有的谈判课程他几乎都是第一名。 　　5年后参与母校MBA、 EMBA“超女”案例撰写的时候，他感慨万千。柯达培养了他，给了他第一次彻底的职业化培训，使他知道了外企是什么样子的，也积累了一个职业经理人最重要的素质。假若不是行业与行业的更替太残忍，又有谁会舍得离开呢？但是如果不离开，又怎么会有后来的“超级女声”？ 　　 　　 　　他清醒地看清自己的位置：这世上一定有一些什么事情，是我们所不能达到的。 　　就在柯达四平八稳的外企生活期间，孙隽缔结了自己生命里最美好的一段情缘。他结识了一位美丽而有灵气的成都姑娘，浑身充满天真烂漫和艺术气质。 　　不是每个成功男人都对稳定的婚姻，完美的家庭有着那么深刻的理解。孙隽无疑是幸运的。离开柯达后，在太太的支持下，孙隽曾尝试着两次创业，但都以失败告终。他清醒地看清自己的位置：这世上一定有一些什么事情，是我们所不能达到的。因此，只需要把能做好的事做好就行了。因此，他加入蒙牛集团，担任液态奶的市场总监，整整3个月，埋葬在蒙牛以及竞争对手伊利等的瓶瓶罐罐里冥思不得其果：要怎样才能打开蒙牛的市场呢？就在一次工作失误被老板骂得劈头盖脸之后，他实在撑不住了。太太发了火――走，去旅行！放下所有的工作，出去散散心！一直以来，忙于工作，亏欠家里太多，这一次，他听话地去度假了。然而，心里记挂着工作，刚到三亚，就病倒了。只好匆匆折回。就在回家的飞机上，他看到一本杂志，上面将2004年的“超级女声”评选为2004年最具创意的电视节目。简简单单一句话，触动了孙隽多年来的市场敏感，直觉参加“超级女声”的感受和品尝蒙牛酸酸乳的感受是一致的。