工程技术生产运行管理系统在石油钻探企业试点.docVIP

工程技术生产运行管理系统在石油钻探企业试点 　　【摘 要】充分利用信息技术改善管理水平，建设一流现代化企业，是实现国际化经营的战略之一。工程技术生产运行管理系统是中石油集团公司“十一五”信息化战略规划的重要组成部分，该系统的试点过程及成功经验，为更进一步推广和应用提供了良好的借鉴和示范作用。 　　【关键词】工程技术生产运行管理系统；试点；项目 　　 　　1.生产运行管理系统（简称A7）介绍 　　1.1生产运行管理系统产生的背景 　　充分利用信息技术改善管理水平，加快进行信息化建设是集团公司实现国际化经营战略的一项重要基础工作。2005年12月，集团公司完成了《中国石油天然气集团公司“十一五”信息技术总体规划》，以信息技术架构与业务战略目标保持一致为出发点，总体规划了集团公司未来信息技术发展的蓝图。 　　总体规划中明确提出了“油气田工程技术服务生产运行管理系统”（以下简称“生产运行管理系统”）建设的工作，并对生产运行管理系统的功能、部署、管理层次的划分、系统架构（集中或分散）、实施计划等进行了初步的论证，并最终确定了“工程技术生产运行管理系统”实施项目（上图A7）。 　　1.2项目的重要性及实施的范围 　　油气田工程技术服务是石油钻探企业的主营业务，是油气资源勘探开发的重要组成部分，是石油钻探企业实现整体协调发展的关键，在集团公司油气业务发展中占有着至关重要的地位。各个石油钻探企业都希望通过信息化手段，提高工程技术服务的管理能力，从而达到提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力的目的。 　　生产运行管理系统支持从集团公司总部到作业队各业务层面的生产和管理。包括集团公司总部、地区公司/专业公司、专业分公司/事业部和作业队等四个层面的用户。 　　1.3项目的功能 　　该系统以石油钻探油气田工程技术服务的生产运行管理为核心，建成满足公司工程技术服务生产运行管理需要的应用系统。实现以下功能： 　　采集汇总生产信息 满足生产数据收集和统计需求。 　　实现地区公司/专业公司生产指挥调度 支持生产组织协调、物资及运输管理等工作；???现与工程技术队伍的跨专业协作。 　　完成作业现场/作业单元规范化、信息化管理 记录人员/设备使用、物料消耗等成本信息；确保标准工作流程能够被准确执行。 　　支持管理层/甲方对生产进程监控 通过现场生产管理数据采集和共享，增加基层单位生产的透明度，也增加管理层/甲方的监督、指导、控制、指挥能力；支持专家远程协作。 　　实现现场生产管理和技术数据的远程传输 提高生产/技术数据的时效性。 　　2.项目实施前状况 　　各石油钻探企业本来都有自己的生产管理系统，但是由于都是各个二级单位独立开发，所以只是在处级机关局部应用，再加上原有的系统功能比较少，相互不兼容，不能实现网络共享，更不可能多维度的进行统计和分析。因此，建立专业的信息系统是生产管理的需要，也是全面规范和提供管理的一个重要举措。 　　 　　3.项目实施 　　3.1项目实施计划 　　系统的上线工作分为如下两个阶段： 　　1）试点上线阶段：选取个别硬件条件较好，管理较规范，业务具有典型代表性的单位做小范围试点。根据试点反馈情况完善系统。 　　2）在成功试点上线的经验基础上，全面向长城钻探各单位推广。并及时总结反馈问题，不断完善系统。 　　3.2数据准备 　　数据准备工作是实施准备工作的重要内容。 　　3.2.1数据的分类 根据数据的作用不同，我们把工程技术生产运行管理系统中数据分为初始基础数据和业务关联数据。 　　初始基础数据：是指系统运行所需要的基础数据。包括人员基本信息数据、角色数据、组织机构数据、队伍数据、设备台帐等。 　　业务管理数据：是指在生产业务流程中需要使用的数据编码。包括工序及工序参数数据、区块、层位、井型、井别、采油厂等在生产业务流程中需要使用的数据编码，需要随时维护。 　　3.2.2数据的准备 　　在项目实施的过程中从各主要生产过程业务数据中抽取一些典型数据，作为系统试运行和系统测试的基础数据，按照项目组提供的数据准备收集格式让相关科室、部门填写准备与此任务有关的数据，并且在我们实施人员的检查核实后方可导入系统。 　　3.2.3数据准备的要求 　　数据输入量非常大，而且对数据质量和格式要求也很高。因此，在数据输入前，必须根据实际情况设置相当合理的代码体系和数据格式（例如按给定格式收集的数据（EXCEL）转换成系统的数据库格式）。这样既可以保证数据录入的效率又可以保证数据格式的正确性。 　　3.3实施前期培训 　　根据试点单位的组织机构、管理和业务特点，系统的试点采用集中培训、全面铺开的方法，分批次为各二级单位系统管理员和最终用户进行培训。 　　最终用户进行培训主要掌握通过系